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人力资源

企业战略落地之剑-- 全面绩效管理与薪酬策略高级研修班（马志坚）

参加对象：董事长、总经理、副总经理等企业高管；人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。

公开课编号 GKK5867

主讲老师陈勇,马志坚

参加费用 5800元

课时安排 4天

近期开课时间 2014-09-20

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

【课程大纲】

模块	主题	专家介绍
模块一：解析绩效考核与绩效管理	1.优秀企业绩效考核分享 2.绩效考核案例分析 3.绩效考核认知 4.绩效考核与目标管理 5.绩效管理解析 6.目标管理的七个要素	陈勇老师北京天元鸿鼎咨询集团专家，实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问，曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。陈老师拥有近二十年的管理实战经验和管理咨询与培训经历，曾咨询辅导的全友家私、腾新食品、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X实现业绩数十倍爆发式增长，均迅速成为行业的领军品牌。陈老师拥有上百场次公开课和内训经验，涉足煤炭、石油、化工、通讯、交通、银行、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快餐连锁等近二十个行业领域，培训企业500多家。
模块二：绩效考核指标设计	1.绩效考核指标类型 2.考核指标建立路径 3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤 4.绩效考核指标分解方法 5.绩效考核指标分解演练 6.职责分解法分析 7.职责分解法演练 8.GS指标提炼 9.解读绩效考核表
模块三：考核与激励机制	1.绩效分数挂钩法 2.绩效系数挂钩法 3.强制分布法 4.组织系数挂钩法 5.绩效考核分数宽严不一的解决
模块四：建立全面薪酬的现代理念	1.超越传统的薪酬观念 2.薪酬的本质	马志坚老师国内知名组织与人力资源管理专家。先后应邀担任清华大学、上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师与客座教授。马老师曾担任国际著名咨询机构高级经理，近二十年的专业管理咨询实践经验，累计主持和参与近200家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目。辅导过的企业有：宝钢集团、武钢集团、中国航空工业集团、中国石油天然气集团、武汉卷烟厂、联想集团、美的集团、渣打银行、交通银行、陕汽集团、中国盐业、中建三局、天津城投集团、天津高速公路集团、重庆高速公路、北京奥瑞金包装、金川集团、中铝广西、LG（中国）、索尼爱立信等知名企业。
模块五：全面薪酬体系的整体框架	1.刺激和激励两手都要硬 2.平衡需求是基本准则 3.典型的全面薪酬策略 4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统 5.薪酬政策的设计思路 6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略
模块六：薪酬体系的设计	1.外部薪酬体系的设计思路 2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案 3.内在报酬体系的设计思路 4.价值体验和分享的设计
模块七：在全面薪酬基础上建立激励机制	1.基于系统思维的长效机制 2.各类人才的长效激励机制答疑：学员企业的薪酬策略

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