战略性人力资源管理（曹子祥）

课程背景：
人力资源是企业最重要的战略资源，只有搞好了人力资源管理，才能将将企业资金、设备、原料等的其它各类资源充分开发利用。同时，人力资源也是最难管理、开发的资源。通过2天的系统学习，迅速掌握人力资源管理体系构成、各个模块的核心功能、各个模块之间的相互关系、人力资源管理涉及到的主要制度-流程体系，迅速提高企业管理人员的管理素质。

课程特色：
  【名师现场授课】整个课程由曹老师亲自授课，贯穿始终，机会难得！
  【鲜活的案例教学】选取老师近年来做过的典型案例，最贴近企业实际，易懂、实用。
  【系统的解决方法】资深咨询专家的思维逻辑、丰富的工作经验，强调系统性、高度和深度，注重对学员的思路启发，提供解决具体问题的系统方法，训练学员能力。
  【多方面的收获】学会管理方法！解决企业问题！借鉴其他经验、教训！建立高端人脉网络！

课程大纲：
一、战略性人力资源管理体系构成
1、 企业管理系统模型
2、 战略性人力资源体系构成图
3、人力资源管理中各模块的要点及相互关系
4、人力资源管理的3P核心解析
二、战略性人力资源管理体系简析
1、岗位分析与岗位说明书
2、人力资源规划
3、岗位能力素质模型
4、招聘与测评
5、企业培训体系
6、职务通道设计与职业生涯规划
三、激励性薪酬体系设计
1、薪酬管理的七大原则
2、薪酬设计与薪酬定位
3、薪酬体系与薪酬方案
4、决定薪酬水平的四维模型
5、总结：成功薪酬管理的8大要素
四、成功实施战略性绩效管理
1、绩效管理的五大目的
2、绩效管理三步曲
3、成功绩效管理的“1–2 - 3法则”
4、企业绩效管理中的难点分析及应对
5、解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
6、总结：成功绩效管理的12大要点
 
五、当前中国企业人力资源管理面临的12大挑战及应对
1、挑战之一：人本身的复杂性及易变性
2、挑战之二：在中国人力资源管理特有的难度
3、挑战之三：角度不同，带来的冲突
4、挑战之四：经验主义与能力知识缺乏
5、挑战之五：思维及行为惯性
6、挑战之六：管理不系统
7、挑战之七：全国范围全方位的人才短缺
8、挑战之八：信息化时代给管理带来的挑战
9、挑战之九：对新生代员工管理的不适应
10、挑战之十：对知识型员工的管理
11、挑战之十一：各级管理者错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情
12、挑战之十二：处理好人力资源管理中的12大平衡关系
 
总结：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质

讲师简介：曹子祥
最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家
  国内知名管理咨询集团  股东，高级合伙人，导师；
  曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理；
  最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；
  国际职业培训师；
  清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人；
  美国美洲大学（学位班）特聘讲师；
  中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、华中科技大学
管理学院等多家高等院校客座教授；
  多家知名企业高级管理顾问、董事；
【荣誉奖项】
  入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”；
  入选“搜狐二0一二年度十大人气讲师”；
  2007-2008年 获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉；
  2006年 获“国际十大培训师”荣誉；
  2005年 获“首届人力资源管理大奖成果银奖”；
  2004年 获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉；
  2003年 获“最受欢迎培训师”荣誉；
【研究方向】
企业战略；企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计及其他人力资源体系建设；企业文化建设；
【媒体互动】
多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》等多家杂志专题报导；并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题嘉宾。
【专长特点】
  曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理3P体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总与管理顾问生涯，超8000多小时的管理培训经验，使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
  曹子祥老师将中外文化与管理技术有效融合，深度诠释中国企业 “以人为本”的管理内涵，以中国文化底蕴把握宏观管理战略，以国外先进技术指导实操方法，提供最适合中国企业的实战型培训、咨询性培训。内训课程带有诊断功能，融知识传授、战略咨询、实操指导多种功能于一体，成为最受企业欢迎的实战型管理培训专家！
  曹子祥老师的课程内容视野开阔，条理分明，结构严谨。结合企业的实际，深入浅出，引用大量案例，与学员互动热烈，课堂形式生动活跃，使学员在快乐的学习中掌握深奥的管理学原理、技术与方法，轻松地学以致用。