国有企业如何持续深化绩效管理—— “成功绩效解码”在国企中的运用

课程背景：
中国企业在经历了改革开放30多年的历程中，逐步从传统的绩效考核管理向绩效管理转变，国有企业的改革一直是走在最前端，所以累积的经验与问题同样多。当前，大部分的国企还有许多的绩效苦恼并完解开，同博公司跟踪、调查了许多已推行绩效管理的企业，通过分析、总结发现，国企在建设和推行绩效管理（考核）过程中普遍存在以下四大困惑：
 
◆ 体系设计困惑：缺乏正确的理念支持，体系设计偏离了正确的方向，
造成角色错位，推行起来举步维艰；
◆ 运行管理困惑：体系运行缺乏系统策划，高层重视不足，过程缺乏
管控，阻力重重，运行的质量每况愈下；
◆ 运行能力困惑： 各级管理人员和员工缺乏统一的认知和必要的能力
支撑，排斥体系、被动应付，运行效果差；
◆ 持续运行困惑：体系运行缺乏常态化检审和维护，体系与企业发展
脱节，质疑重重，持续运行难以为继。
 
课程设计：
课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践，结合国有企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑，同博公司顾问团队从绩效认知解码、指标解码和运行解码三个维度进行系统解码，并形成专业、实务的绩效管理课程体系（其结构如下图），供广大国有企业系统深化、持续推行绩效管理借鉴。

课程收益：
1、通过认知解码，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；
2、通过指标解码，解读指标提炼与分解的方法技能，以及如何实现指标动态化管理的原则与策略。
3、通过运行解码，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。
 
课程大纲：
一、  绩效管理背景分析
讨论：为什么绩效管理推行不成功？
1、国有企业绩效管理的主要特点与发展趋势
2、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？
 
二、  绩效认知解码思路：
  一个核心：全员绩效项目落地，
  两个基础：体系建设+团队建设
  三个支撑：组织体系+指标体系+运行体系
  四大功能：承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能
  指标解码：关键绩效指标提炼与分解
1、视频分享：某大型国有企业绩效指标管理案例分析
2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系
 
三、  指标解码思路：
  全员绩效—两条主线：组织绩效+个人绩效
  全员绩效—三级指标：公司KPI+部门KPI+岗位KPI
  全员绩效—四个步骤：提取+筛选+分析+定义
  全员绩效—五种方法：战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法
指标提炼模拟：关键绩效指标提炼练习与点评
 
四、  绩效运行解码：绩效管理规范化运作技巧
1：绩效规划——上下级如何达成高度沟通？
沙盘练习1：您会如何建立年度绩效目标
沙盘练习2：您会如何对年度任务目标进行分解
2：绩效辅导——为什么要进行绩效辅导？
沙盘练习3：你会如何应对部属的反弹
沙盘练习4：你会如何管理工作过程中的瑕疵
沙盘练习5：你会如何管理有重大绩效危机的部属
3：绩效考核——如何实施绩效考核？
沙盘练习6：你会如何管理弄虚作假的部属
沙盘练习7：你会如何应对主动认错的部属
4：绩效面谈——如何进行绩效面谈？
沙盘练习8：你会如何与员工进行有效的绩效面谈？
5：绩效改进——如何进行绩效改进？
6：结果应用——如何进行绩效考核结果应用？
 
五、  总结与建议：绩效管理实施策略
1、课程总结与回顾
2、项目实施组织保障建议
3、绩效推行“6让”策略