年度调薪与人工成本管控（杨海）

课程简介：

  调薪，是企业进行员工激励、薪资分配与优化的重要方式。同时，调薪也是人力资源部每年必须要面临的重要工作。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。那么，对于企业管理者、人力资源负责人、薪酬经理而言，薪酬管理的人工成本管理要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企业所能承受的范围内，以及薪酬成本未来发展变化趋势等等问题是大家最关心也是最困惑的问题。

  年底将至，一年一度的调薪更是众多薪酬负责人工作的重中之重。随着2015年，甚至未来五到十年公司战略的制定和出台，什么样的薪酬体系才能与之匹配并助力公司的战略落地？随着宏观经济趋势的整体下滑，如何用“薪酬”这一看得见的杠杆调节并优化人工成本？“调薪”这个地球人都关心的话题，如何调？怎样调？调多少？才能使老板与员工皆大欢喜，实现付出最小成本、获得最大收益的效果。

  本次课程特邀资深讲师杨海先生与您分享年度调薪与人工成本管控的奥妙与精髓。

课程大纲：
序:
1.我们为什么要做年度调薪？
2.“人工成本”的困惑…

一．薪酬调整管理
1.如何解读市场数据并有效应用
2.薪资架构在企业运营中的积极作用
3.调薪预算的优化分配

二．当下，薪酬经理面临的挑战

三．影响战略实现的关键要素（五星模型）

四．薪酬管理在企业人力资源管理中的战略地位

五．人工成本预算管理
1.人员编制预算的产生
2.人工成本的组成
3.人工成本增长的关键要素

六．Q&A

讲师介绍：
杨海先生
资深专业讲师。曾任职于西安杨森、中化集团、海辉软件、完美世界等大型公司担任人力资源管理工作。拥有15年从业经验，在薪酬管理、绩效管理、人力资源管理系统建设、处理收购并购中的人力资源问题、并购后文化整合等方面有着丰富的经验。