人力资源
人力资源新技术---教练式绩效管理(徐斌)
参加对象: 企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关高级管理人员。公开课编号
GKK6218
主讲老师
徐斌
参加费用
4800元
课时安排
2天
近期开课时间
2014-12-27
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【课程大纲】
主讲:徐斌博士
• 著名人力资源专家,南开大学经济学博士学位,中国社科院管理学硕士学位,历任大型外资企业领导力、绩效薪酬、职业发展专家级经理,深谙组织设计、人员配置、绩效管理、薪酬设计等专业领域。
• 企业管理与高管咨询17年,自2006至今企业组织咨询专家、人才发展系主任,提供企业变革、组织设计、薪酬管理、绩效管理、人才评价和培训管理等工作。深刻理解现代企业人力资源管理。
• 在十五所知名学府长期担任EMBA, MBA、总裁班辅导高级讲师与培训师
• 客座教授与高级讲师:长期从事高校教学工作,始终致力于培养中国杰出管理人才
服务客户:
• 三星公司、诺华制药、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA、首信集团、深圳华森建筑设计顾问公司、瑞士制药、中国有色金属研究工程总院、中国建筑设计研究院、中国移动、联想集团、神州数码公司、华润集团、中储粮、中国机械设备进出口总公司、通用公司、TCL、美的集团、中国石油、海尔集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、中国银行、建设银行、广发银行、华夏银行、康佳电子、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、南方制药、石药集团、大庆石油、中央电视台、国家电网、南方电网、华北电力集团、广西电力等。
人力资源新技术---教练式绩效管理 主讲人:徐斌 博士 12月27-28日(周六、周日) | |
第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈 介绍培训目标 研讨:绩效考核与绩效管理的区别 录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何? 绩效考核与评估面谈的目的与作用 教练式绩效管理 教练式管理与人的改变 第二单元 绩效考核的常见问题及解决方法 绩效考核的常见问题分析 常见问题的解决方法 第三单元 如何进行绩效评估面谈 如何进行绩效面谈的准备? 教练式绩效面谈的七步骤 录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈 小组练习:与优秀员工进行评估面谈 |
录像分析:如何与达标员工进行评估面谈 小组练习:与另类达标员工进行评估面谈 与员工进行绩效面谈的要点小结 第四单元 绩效考核结果的应用 案例研讨:职业发展与教练式绩效? 绩效考核结果的应用注意要点 教练作总结 第五单元 你的行动计划 课程学习要点回顾 教练式管理的拓展 成果的显现 制定行动计划 3定期检查 优化 再转化 |
主讲:徐斌博士
• 著名人力资源专家,南开大学经济学博士学位,中国社科院管理学硕士学位,历任大型外资企业领导力、绩效薪酬、职业发展专家级经理,深谙组织设计、人员配置、绩效管理、薪酬设计等专业领域。
• 企业管理与高管咨询17年,自2006至今企业组织咨询专家、人才发展系主任,提供企业变革、组织设计、薪酬管理、绩效管理、人才评价和培训管理等工作。深刻理解现代企业人力资源管理。
• 在十五所知名学府长期担任EMBA, MBA、总裁班辅导高级讲师与培训师
• 客座教授与高级讲师:长期从事高校教学工作,始终致力于培养中国杰出管理人才
服务客户:
• 三星公司、诺华制药、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA、首信集团、深圳华森建筑设计顾问公司、瑞士制药、中国有色金属研究工程总院、中国建筑设计研究院、中国移动、联想集团、神州数码公司、华润集团、中储粮、中国机械设备进出口总公司、通用公司、TCL、美的集团、中国石油、海尔集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、中国银行、建设银行、广发银行、华夏银行、康佳电子、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、南方制药、石药集团、大庆石油、中央电视台、国家电网、南方电网、华北电力集团、广西电力等。
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