HR战略规划——向华为学习构建人力资源体系的系统思路（涂满章）

课程特色：
我们的专家团队将在课程现场用专业方法为您提供一对一辅导，并达成以下目标：
● 激发企业对新一年年关键任务的深刻思考并系统提炼；
● 引导企业优化组织、流程，有效支撑新一年关键任务；
● 识别关键岗位与核心人才，开展人员能力管理，建立人才供应链全力保障业务目标落地；系统强化价值评价和价值分配，最大程度激发员工动力；
● 塑造驱动业务目标实现的组织文化。

课程收益：
● 对于老板：不仅掌握了业务战略和人力资源管理衔接的方法，也学会了让战略落地的策略；
● 对于各部门业务领导：学会如何提升领导力，让人力资源管理直接提升部门业务绩效；
● 对于HRD：不仅学到了模型和专业方法，更是掌握了一个沟通工具，让老板和各业务部门领导在人力资源战略和方法上达成共识，获取支持，为人力资源工作开展提供良好环境。

课程大纲：
第一章华为从2万到2400亿的成长故事
1、什么是S-OTC？
2、华为从2万到2400亿的成长经典故事及S-OTC模型应用分享
3、回顾华为成长历程，总结企业各阶段的人力资源关键动作和解决方案
第二章企业生命周期与HR
1、什么是企业生命周期
2、企业生命周期各成长阶段的HR特点
3、HR如何判断企业的生命周期，主动作为，并在适当的时候做正确的事
4、现场演练：企业生命周期诊断
5、企业生命周期与S-OTC相结合的系统运用
第三章S-OTC模型及其工具与方法实战演练

第一节  S-OTC模型如何让HR有效支持战略
l  S-OTC模型的系统原理
2、S-OTC模型执行体系解读
3、企业如何运用S-OTC，让S-OTC与战略对接后，提升企业的执行力？
4、企业中高层管理人员为什么要掌握S-OTC模型

第二节  S-OTC模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务
1、什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式
2、关键任务提炼的“345”法则
3、实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？
4、关键任务的执行与管理

第三节  S-OTC模型实战演练二：检审并优化您的组织体系
1、组织体系必须支撑关键任务执行
2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？
3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化

第四节  S-OTC模型实战演练三：打造核心人才供应链
1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
2、实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造
3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系
4、实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系
5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链

第五节  S-OTC模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围
1、何为企业文化，文化如何为战略服务
2、实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设
3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。
4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
 
> 授课老师：
 
涂满章  战略人力资源管理实战专家
  仝博咨询创始人、董事长；遛遛网董事长
  福建省人力资源管理发展促进会副会长
  厦门市行为科学学会常务副会长
  战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
  清华大学职业经理人训练中心教授会成员
  福州农林大学 课程教授
  齐齐哈尔医学院 客座教授
  中国人力资源开发研究会研究员
  国家职业经理人资格认证专家委员会委员
  人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
 
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。
【个人著作】
主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。
近年部分客户
鞋服行业：劲霸男装   爱登堡服饰   中山霞湖世家服饰   卡美多鞋业  帮登鞋业  安踏集团  富贵鸟集团
物流行业：厦门港务物流   厦门港船务   福州外代   厦门海天集装箱  EMS邮政快递
机械化工：厦工新宇   延江工贸   嘉联化工   万佳陶瓷   辉煌水暖    欧联水暖
建筑基建：重庆智翔铺道   福建安装   厦门路桥监理   上海东捷   泉州第一公路工程公司 
中交四航局福州分公司
IT信息：长城信息、武汉问道
食品行业：华润雪花啤酒（福建）有限公司、雪津啤酒、青岛啤酒 、惠泉啤酒、厦门轻工集团
汽车行业：柳州汽车、福耀玻璃、本特勒汽车系统、福州联泓交通器材有限公司
先进制造行：厦门正新海燕轮胎有限公司、冠海集团、九牧集团、福建船舶集团、厦门三安光电科技有限公司、厦门TDK有限公司、厦门通士达照明有限公司、威迪亚科技有限公司、中船重工、重庆智翔铺道技术公司、紫金矿业、辉煌水暖、……
服务行业：新华书店、福建国通信息科技有限公司、当代置业有限公司、厦门商业银行、厦门航空港集团、厦门邮电纵横、厦门特水集团、厦门水务集团、金蝶软件、厦门航空港集团、陕西国宾馆、杭州水处理、《中华护理》杂志社、中海集装箱、厦门海沧投资集团有限公司、福建省第一公路工程公司 ……
烟草企业：福建省烟草公司、重庆金益烟草有限责任公司、莆田市烟草专卖局、河北中烟工业公司、莆田市烟草专卖局、广丰卷烟厂、湖南省烟草公司、岳阳市烟草公司、安徽省烟草公司、黄山市烟草公司、安庆市烟草公司、郴州卷烟厂、广丰卷烟厂、江苏省烟草公司、江西中烟工业公司、广东中烟工业有限责任公司、石家庄卷烟厂、保定卷烟厂、张家口卷烟厂、邵阳市烟草公司、云南省烟草公司、辽宁省烟草公司、郴州市烟草公司、辽宁省烟草公司、龙岩市烟草公司、井冈山卷烟厂、玉溪卷烟厂、旬阳卷烟厂、兴国卷烟厂、合肥卷烟厂、文山州烟草公司、延安卷烟厂 ……
电力企业：广西送变电建设公司、开封县供电公司、嘉峪关供电公司、陇南供电局、上海市电力公司、甘南供电公司、福建省电力培训中心、常德电业局、乌海电业局、内蒙古电力、呼和浩特电力局、福州电业局、西北电网、大唐陕西发电有限公司、上海市区电力、湖北电力公司、福建超高压输变电局 ……
高等院校：厦门大学、 哈尔滨医学院
机场航空：中新机场、西部机场、福州机场、晋江机场、福州国际航空港有限公司、厦门国际航空港集团、厦门航空
其他：厦门中药厂、福建上润、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团、广西柳桂高速公路运营有限公司、厦门合诚检测有限公司、厦门广电集团、中国电信、中国联通、厦门路桥房地产、中石化森美（福建）石油有限公司……