基于战略执行的绩效管理（蒋伟良）

“如果没有管理，豆腐渣始终是要垮掉的，互联网思维也没有用。”
“大多数人认为，特斯拉汽车是颠覆性创新的代表，未来肯定会超越宝马。但我认为，只要宝马采取开放性的改革提升自身，也不一定会输。”
 
这是华为公司创始人任正非先生在内部对着全员说的两句话，以让大家更清楚地认识自己，更清楚地认识互联网思维和自我改革提升的关系，不管是一流的产品和极致的体验，还是超前的商业模式都需要客户导向的业务流程，高效的组织和科学的管理体系进行支撑。
 
2014年11月，华为首席科学家、《以奋斗者为本》作者黄卫伟先生发表的一次演讲中，也明确提出“科学管理回答了互联网思维的本质”，并特别提出互联网时代企业的生存之道：用互联网降低企业的外部交易成本，同时用互联网和科学管理降低企业内部的交易成本。 华为正是把其在电信运营的成功复制到了消费电子领域，其背后到底是什么在支撑？是高度关注用户价值的业务流程，是支撑业务流程的组织体系，是变革的企业文化，是科学的分配体系。
 
《变革之心》以完整的逻辑揭示以华为为代表的优秀组织高度客户导向的业务流程，组织变革，绩效管理体系。
 
学习收益
 让企业经营者掌握如何建立以客户为中心的“业务流程”及业务流程推行机制
 理解组织，并通过组织变革管理和组织能力建设来实现客户价值
 掌握变革管理的核心方法，让组织以更低成本完成客户导向的变革
 以战略落地为导向，设置业务部门的绩效管理体系与利益分配机制
 
学习内容
《基于战略执行的绩效管理》
实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业的核心竞争力。

第一天
第一部分  拿什么奉献你，我们用心经营绩效     
 认识绩效管理的重要性   
 成功实施绩效管理关键要素  
 绩效管理流程

第二部分  如何对公司战略进行分解      
 什么是目标管理   
 如何建立公司、部门与岗位的目标 
 绩效管理目标的确定与评估  
 常见的几种心态 
 目标管理参照模版分享与互动

第三部分  如何设计科学合理的绩效指标    
 介绍：KPI指标四种分类方法
 介绍：关键业绩领域指标如何分类    
 KPI指标设计部分
 练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素
 分享：问题类指标如何考核

第四部分  绩效实施中的实战问题及推行技巧
 绩效推行常用的12个技巧  
 绩效实施中的实战问题     
 实战工具与方法    
 绩效制度是怎么做出来的     
 完全绩效手册
 
第二天
第五部分  绩效反馈与辅导     
 如何提升指导下属的意识  
 如何因人而异个性化指导    
 指导下属最实用的方法
 现场演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

第六部分  绩效管理的关键：绩效面谈与改进     
 是绩效面谈的意义与作用   
 绩效面谈应该怎么谈？
 实战分享：绩效管理中的各种会议怎么开？
 案例研讨：人力资源经理为何在面谈中狼狈不堪
 绩效改进—绩效提升的法宝
 分享：一个绩效推行三年的绩效指标体系
 如何设计绩效管理表单
 
第七部分  绩效考核结果的运用
 
第八部分  绩效管理工具演示     
 绩效表单的填写    
 流程评估的方法和技术     
 企业流程审计在管理审计中的定位     
 流程审计的具体管理模式   
 流程审计项目演练   
 
 
蒋伟良   博士
原华为组织变革副总监、前惠普中国（华南区）咨询总经理
 
他不是一个专职讲师，他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操盘手。
是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位； 
前华为技术流程与变革副总监；领导与参与实施了对华为的业务与组织发展产生深远影响的IPD、人力资源支持体系等重大变革项目;
前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
现乔诺商学院首席咨询专家；
深圳市咨询协会副会长；
国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程。
【管理实践&咨询经历】
蒋博大多数时间贴身于企业的深度改革，每个月培训与授课时间不超过30%，大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。
擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
 
【来自企业家和高管学员的反馈】
《变革》的这系列课程，让我们少走了很多的弯路，我们正在变革的深水区，很多方法学会去就直接推行并取得了显著的效果，我回国办了12年企业，这次改革再次让我看到了新的希望。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                 ——北京国科诚泰董事长 李蔚
《变革》中的业务流程再造是企业变革的有力工具，特别当企业面临快速变革的市场环境的时候。　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                ——KSB中国区总经理 姚梦兴
《变革》系列课程，帮助我们系统地梳理了企业应该如何有效的驱动转型和变革，该课程不仅顺应变革的时代趋势且能从变革的“痛点”入手，同时内容落地、系统，值得学习！ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                 ——龙禧传播机构董事长 吴育怀
当今社会，企业的内外部环境剧烈变化，组织只有不断变革才能适应和生存。变革之心系列讲座从战略和市场需求入手，通过对组织流程的优化和设计，通过对自适应组织的设计，使企业真正掌控变化之道！　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                 ——东方通信集团战略部总监 史吉宝
 
蒋伟良博士的课听下来，受益匪浅！何谓战略，因何而设的流程，如何组织变革，HR的战略组织与执行，高端大气但超接地气又实用，全程各行业案例深入浅出,收获满满，感谢蒋博！很喜欢这句话：为了让企业活下去，而制订的方向、目标、方法，这就是战略，是一切管理、行动的根源。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                ——中驰服饰运营总监 潘义杰