总裁人力资本战略落地（赵安信）

你的企业是否面临这样情况：
“总经理干部门主管的活儿，主管干员工的活儿”、“我把他培养起来了，可是他却另起炉灶了！”、“他们想少干活多拿钱，责任心那就更不用谈了”、“我招了个营销总监，不仅业绩做得不好，而且离职后还带走了客户”等等。
这些都是因为人力资本的理念在天上飘，但人力资本管理的机制与体制在地上爬。人力资本战略难以落地，人力资本的政策缺乏执行力。企业人力资本管理不仅是人事部的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者和员工将人力资本的业务管理看成是一种负担。
人力资本如何支撑企业的战略与核心竞争力是一个企业的重中之重，但这也是一个巨大的问题，不知从何入手，不知从何发力？这就需要我们《总裁人力资本战略落地模式》的课程，一个颠覆传统的绩效管理授课模式-微咨询培训!!!
内容介绍
【课程长度】1天
【课程对象】老板+企业高层经理人；
【课程收益】系统掌握人力资本构建的各模块，为战略实施奠定基础
【课程特色】全程展现企业真实案例+讨论+演练
【课程亮点】省钱+省时间，不减效果
 
课程内容：
人力资本概述：
●人力资本与物资资本的比对 ●企业人力资本的现况 ●如何构建企业人力资本体系
一、构建人力资本的四大机制
●识别机制 ●运营机制 ●培育机制 ●动力机制
二、识别机制的构建
    ●战略与组织设计 ●人才结构与人力资源规划 ●人才标准：任职资格的设定，岗位说明书设定 ●人才甄别：冰山理论、素质模型
三、运营机制的构建
●战略目标的分解，年度经营目标的设定 ●行动战略的制订 ●流程优化的十大武器 ●责任管控的四大工具 ●执行体系的打造
四、培育机制的构建
●职业规划的3大途径 ●职业通道的2种设计 ●培训开发体系的三大模块
●其他5种培育方法
五、动力机制的构建
①薪酬驱动：★薪酬设计3大武器 ★5大案例 ②绩效驱动：★KPI设计的十大技巧   ★分钱的3大智慧
③非上市股权设计：★非上市股权设计的特点与背景  ★设计的4个重点      ★3大案例演示
④文化驱动：★愿景的制订 ★使命的制订 ★核心价值观的编写
 
讲师介绍
赵安信
◆ 实战派战略规划与人力资源专家
◆ 中山大学MBA
◆ 集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”
◆2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一
◆ 多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师
  
浙江培训在线首席金牌讲师、高级顾问，先后在国有企业、民营企业、世界500强外资企业任职。北大纵横、清华大学中旭商学院、中旭教育集团等数家管理培训公司讲师和高级顾问。中山大学管理学院、暨南大学、汕头大学、深圳大学等高校特邀演讲嘉宾，浙江中小企业、宁波企业家协会、宁波市经信委等特邀高级顾问、讲师，是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。
在企业战略管理、人力资源管理、尤其是绩效管理方面有丰富的经验和相当深厚的理论知识。工作认真，培训辅导贴近企业的实际需要，有较强的协调能力和与各层次人员的有效沟通能力，在各行业专业技术方面有很强的钻研精神，能协助企业按本行业的特色实现各项管理工作的改善。已为数百家企事业单位提供管理培训与咨询，得到一致好评。

管理咨询 ：战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……
金牌课程：
    人力资源类：《KPI设计实务》、《胜任力模型建立技巧》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》
   管理技能类：《企业战略规划》、《心灵5S运动》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程设计技巧》、《企业执行文化》