读心选才—基于心理素质的甄选技巧（刘向明）

课程收益：
1.效度‑‑‑‑‑‑提高甄选的有效性。非结构化面试的效度低于5%，本课程传授结构化的、靶向性的素质面试和能力面试技巧，可以将甄选效度提高到60%。
2.技能‑‑‑‑‑‑应用性的技能。本课程传授基于人格原理和任务逻辑的甄选技能，通过成竹在胸，让学员在工具上和技巧上，获得二次开发和持续改进的能力。
3.技巧‑‑‑‑‑‑行为化的技巧。本课程传授行为化的面试技巧，极大地提高了学习效率，还帮助学员建立客观描述主观体验的源码能力。

课程优势：
1.直观‑‑‑‑‑‑情景再现，根据真实情景拍摄教学电影，直观真实。
2.精准‑‑‑‑‑‑问题导向，针对能力结构确定考察要点，定位精准。
3.高效‑‑‑‑‑‑行为训练，围绕考察要点设计现场训练，迅速上手。
4.实用‑‑‑‑‑‑工具应用，基于人职匹配设计课程体系，成竹在胸。

第一章 标准：如何定义能力素质  （从WHO CARE到BitCARE）
Chapter One Modeing: How to define the competence
一 能力结构（WHO CARE  世界卫生组织心理模型）

二 人职匹配
1.思维匹配：认知力在思维中的决定性影响。
2.态度匹配：情绪力在态度中的决定性影响。
3.执行匹配：行动力在执行中的决定性影响。
4.协作匹配：人际力在协作中的决定性影响。
第二章 甄选：如何考察通用素质  （从直觉到科学）
Chapter Two Seecting: How to check the genera competence
筛选性问题及考察点
1.认知力：客观      
2.情绪力：内控
3.行动力：投入      
4.人际力：共情
  形式：情景讲授、视频观摩、现场评分训练
 
第三章 优选：如何考察绩效素质  （从主观到规范）
Chapter Three Picking: How to scan the performance competence
甄选性问题及考察点
1. 认知力：结构、逻辑、开放      
2. 情绪力：乐观、稳定、自发
3. 行动力：目标、计划、创新      
4. 人际力：宜人、适群、激励
  形式：情景讲授、视频观摩、现场评分训练
 
第四章 分析：如何确定工作特性  （从效率到人性）
Chapter Four Anayzing: How to norm the job specification
一 关键绩效领域分析；
二 关键绩效能力分析；
三 面试考察点及问题设计；
  形式：专家引导、现场演练
 
第五章 匹配：如何考察职业性向  （从努力到热爱）
Chapter Five Matching:How to anchor the career preference
一 职业性向考察与分类
二 工作特性分析与分类
三 职业性向与工作特性完美匹配
 
第六章 发掘：如何考察领导素质  （从强制到追随）
Chapter Six Scouting: How to ocate the eadership competence
优选性问题及考察点
1. 认知力：统筹力      
2. 情绪力：意志力
3. 行动力：决断力      
4. 人际力：感召力
  形式：情景讲授、视频观摩、现场评分训练
 
第七章 效度：如何防止面试失效  （从求职到求才）
Chapter Seven Vaidity: How to avoid invaid interview
一 如何提高招聘面试的效度
1.对象效度：如何让候选人积极参与面试
2.工具效度：如何根据招聘目的选择甄选手段
3.程序效度：如何保证甄选过程不流于形式
二 面试官效度
1.人格共振与人格阻抗
2.光环效应与魔角效应
3.面试官的自我调节

讲师介绍：
刘向明(Simon LIU)
著名管理学家、心理学家、组织行为学专家、HR战略管理专家
比特营(BitCamp) --联合创始人
版权课程《读心选才》首席专家
中国人力资源开发研究会理事
CCTV-2年度雇主调查评审专家
荷兰CBI管理学院工商管理学士、加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士
清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师
智联招聘和中华英才资深顾问
自2006年起，在全国各大城市讲授HR及管理领域课程，听众超过十万人次。
从业经历：
沃尔玛商业咨询公司（营业额全球最大的公司），担任特别项目经理；
GEC-阿尔斯通集团（世界500强）中国区总部，担任人力资源总监；
梅塞尔集团（全世界最大的工业气体公司）中国区，担任中国区高级副总裁。
授课风格：
诙谐幽默和富有哲理的互动讲授，结合深邃的管理造诣，集系统性、客观性、针对性、战略性等特点，受到各层级学员的高度认可。
主要课程：
 《读心选才》     《HR战略顶层设计》   《组织效能管理--执行力顶层设计》 
 《后现代领导力》 《企业大学规划》      《HRBP-业务伙伴式人力资源管理》 
服务过的客户：