分拆之争下的HR转型突破——优秀HRBP成长之路（钱国新）

课前讨论HR为何会被“轰”？
第一部分  转型——HR实现价值的唯一路径
一、人力资源管理趋势和挑战
1、人力资源管理面临的重要挑战
（1）培养并保留最佳员工
（2）预测变革
（3）推动组织发展
2、人力资源管理的趋势
（1）12个关键人力资本趋势
（2）环境变化将迫使企业朝着全新的组织形式演化
二、HR为何要转型
1、外部驱动：世界、中国的转型
2、企业的内在驱动
3、互联经济下技术、市场和环境的促使
 
第二部分  HR转型——HRBP的成长之路
一、HR怎么转型？
1、人力资源管理的四次转型历程
2、人力资源管理对业务的价值演变
3、HR如何转型？
（1）战略转型：从执行到决策参与
（2）运营转型：从经验判断到量化决策
（3）管理转型：从职能孤岛到协同管理
（4）文化转型：从单向传播到价值共享
（5）角色转型：从事务服务到业务伙伴
4、转型的核心——重新定位
5、HR的 “三支柱模式”
二、HRBP之路
1、意识和观念转变
2、优秀BP的“5P”晋级之路？
3、HRBP所需的能力有哪些？
 
三、优秀HRBP是怎样的
1、优秀HRBP的五个衡量维度
2、了解行业发展趋势
（1）关注数据分析能力
（2）从经验判断到量化决策
（3）掌握多领域信息数据及其意义
3、深悉盈利模式
（1）洞见未来增长点，配置相应资源
（2）Apple和海底捞的启示
（3）商业模式模型
（4）从资源管理到资本管理
（5）HR成为“财富”专家
4、掌握快速有效的招聘和人才培养方式
（1）面对人才持续短缺，HR需要思考的问题
（2）CEO的人力资本战略
（3）案例分享：如何打造人才供应链
5、为一线主管提供有效的人力资源管理工具和咨询服务
（1）将人力资源转化为人力资本
（2）提供专业化的人力资源管理工具
6、是否能与BU HEAD一起用兵布阵？
（1）了解“战争”形势
（2）了解团队成员的特点、特长
（3）了解“战争”的制胜应该用什么武器
（4）提升个人素质，修炼个人领导力
（5）让员工喜欢工作，提升公司效率

第三部分 总结：HR的能力必须配合企业的商业模式
“多重地平线”增长战略与 “爬坡理论”