“互联网+”时代的HR战略变革、人才培养转型与年度培训计划落地实战班(刘建华)

【课程背景】
2015年，“互联网+”大势来袭，既有摧枯拉朽之势，亦有枯木逢春之能。这种急速颠覆之力必将冲击传统竞争格局，也将成为企业转型升级的利器。传统产业若要在知识快速迭代、商业模式层出不穷的互联网时代借势弯道超车，具备互联网思维的人才战略才是企业致胜的关键。然而，互联网下多元化、个性化的人才需求对人力资源管理工作提出了新的挑战，如何运用互联网思维重构支持企业战略落地的人才战略规划？如何颠覆传统关键人才定义，多元化设计核心人才的培养机制？如何设计“多赢”的培训体系，制定一份融合互联网“用户至上”思维的年度培训计划？成为当前人力资源管理者破解移动互联时代人才困局的关键。
那么，您的企业是否正面临着以下困惑：
   如何根据“互联网+”时代组织行为的颠覆与变革，有效规划人力资源战略？
   如何基于企业的发展与经营环境，构建与业务战略强连接的人才培养体系？
   如何设计合理的晋升机制，搭建人才快速成长之路，实现人才的持续供应？
   如何基于下一年度业绩目标实现与人才匹配盘点，有效编制年度培训计划？
   如何深入挖掘培训需求，精准规划课程，构建基于组织核心能力的培训体系？

【课程收益】
   洞察趋势，管理变革：透析“互联网+”时代HR变革趋势与传统企业HR应对策略，从企业文化、组织架构、招聘方式、学习模式等方面系统提升HR工作效率；
   战略识别，系统规划：破解组织业务战略识别的关键难题，无缝链接企业人力资源管理的目标和策略，掌握人力资源规划的核心步骤与实施方法；
   重塑机制，设计路径：规划核心人才的引进与培养方案，构建任职资格体系，明确核心人才的晋升与成长路径，系统提升组织内生化培养的核心能力；
   量化需求，有效开发：掌握年度培训需求分析、课程体系建立、培训师队伍建设与年度培训计划编制和实施的工具与方法，精准设计培训项目。

【课程特色】
   前瞻性：精准分析“互联网+”时代人才培养的发展趋势，助力企业开展战略性人才需求规划及动态优化；
   系统性：从人力资源战略规划、人才培养机制转型、培训体系升级到年度培训计划制定，全方位指引企业系统构建人才战略；
   针对性：根据国有企业人力资源管理现状与组织转型需要，针对性指引企业建立人才培养体系与培训计划的实施路径；
   转化性：提供专业工具表单、测评工具，并通过现场演练，让学员掌握各种实用工具应用方法，提升培训输出。

【课程大纲】

模  块	主题	专家介绍
模块一： 互联网+时代带来的人力资源变革	1.  互联网+时代组织行为的颠覆与变革 2.  从Google和中国移动的内生变革看变革与挑战 3.  重新定义企业文化与组织架构 4.  构建基于“创意精英”生存和发展的土壤 5.  新形态下的招聘变革与发展 6.  基于移动互联的学习模式变革 7.  传统企业转型互联网的企业HR应对策略 8.  HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率	刘建华老师 北京天元鸿鼎咨询集团专家，国内实战派人力资源专家领军者之一，清华大学、浙江大学、上海交大客座教授。曾任迪信通集团人力资源总监，拥有超过15年成功的HR管理、人力资源研究、企业运营经验，还具有超过700天授课经验。同时，刘老师还为国内、国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。 刘老师是国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一，其优化创建了HR价值链体系，原创开发了组织职位管理、任职资格体系、人力资源规划、基于价值链的绩效管理体系等核心课程和相关作业标准。同时，刘老师创建了基于情境模拟的“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式，经过超过多年的实践检验，获得了学员和企业HR的一致认可和好评。 获益客户：中国石化、中国节能、中信建设、中国水电、中海油、中交投资、华北石油、大庆油田、绿源电动车、北汽福田、三一电气、首都航空、厦门航空、中外运、中国船舶集团、万达集团、远洋地产、国美电器、联华华商、欧迪办公、迪信通、广东/云南/福建/浙江/陕西移动、百度、冠群电脑、搜狐畅游、联想、方正、中国移动、神州数码、华为、LG商学院、用友软件、中国人寿、阳光保险、光大银行、华夏人寿等。
模块二： 构建基于组织战略的人力资源规划	1.  组织业务战略识别与关键点把握 2.  设计有效的人力资源目标和策略 3.  组织人力资源盘点 4.  组织发展与变革规划 5.  核心人才引进和培养规划 6.  规划干部队伍能力提升计划 7.  设计针对性的人力资源项目 8.  案例：某央企三年人力资源规划
模块三： 规划核心人才培养 机制	1.  准确预测核心人才数量 2.  定义核心人才胜任素质/能力要求 3.  构建任职资格体系/明确核心人才晋升路径 4.  规划设计核心人才成长路径 5.  设计多元培养机制 6.  编制核心人才培养方案
模块四： 设计基于组织核心能力提升的培训体系	1.  企业培训体系的四个核心要素 2.  基于岗位任职资格标准的学习路径图设计 3.  三种方式进行精确课程规划 4.  组织实施内部课程开发 5.  内部讲师开发与培养 6.  准确识别培训需求与制定年度计划 7.  外部培训机构选择与评估 8.  设计有效的培训项目
模块五： 明年绩效考核的目标制定	1.  培训需求的三个层次 2.  下一年度业绩目标实现与人才匹配盘点 3.  人员能力评估与业务部门有效沟通 4.  做好培训需求调查 5.  精准设计培训项目 6.  设计年度课程开发与讲师培养项目 7.  编制年度培训计划 8.  如何让老板支持你的培训预算