薪酬福利设计（周老师）

课程目标及收益：                                                                        
  掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架
  掌握工资确定及调整的方法。
  掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划
 
课程大纲设计：                                                                       
1.  薪酬理念和薪酬结构
  薪资结构的定义与付薪理念
  薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
  岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资
职务薪酬制/年薪制
  技术/能力薪酬制
  薪资、福利及薪酬体系的构成比例
  财务性报酬体系和非财务性报酬体系

2.薪酬设计的方法与薪资调查
  薪资结构设计和规划
  薪酬设计的原则和设计流程
  薪资结构设计要素
  薪酬幅宽设计
  通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
  幅度分区与能力评估结果的联系
  幅度重叠
  幅度分区的应用
  薪酬的年度调整
  各类不同人员的薪酬设计
  薪资调查
  薪酬调查的程序
  调查问卷的设计

3.职位分析与职位价值评估
  职位分析的目的与因素
  职位价值评估的目的与原则
  职位价值评估内容和评估要素
  职位评价的各种方法比较

4.企业薪资福利工作的基本思路
  企业薪资福利工作的基本思路
  企业薪资福利工作的主要内容

5.企业工资管理系统的建立与操作
  如何建立适应现代企业发展的员工工资报酬系统
  如何操作实施现代企业水平的员工薪资管理工作
  本土企业如何实施现代企业体制的员工薪资管理

6.企业福利工作的开发与操作
  如何规划开发现代企业的员工福利工作
  如何操作实施现代企业员工福利的日常管理
  本土企业员工福利工作走向现代企业体制的主要问题与措施