人才评价中心测评技术（谭天询）

一、 测评技术的一些基本概念
1、测评的历史
2、测评的信度与效度
3、测评工具的方法与效度比较
4、预测绩效的指南针 — 测评指标
1)     一个标准的测评指内在结构
2)     测评指标撰写原则
案例：一个胜任力指标
练习：请编写一个完整的测评标准
 
二、AC 评价中心测评技术
1、什么是AC评价中心
2、AC 测评技术的应用样例
3、AC 测评技术的起源
4、人才评价中心技术与其他的信效度比较
 
 三、测评工具一：BEI
1、BEI 与FBEI
2、通过过去行为可以预测未来业绩的技术
3、BEI面试的优势
4、BEI的STAR原则
5、BEI的流程
1)     面试准备
2)     面试过程
3)     结束面试
评分及校准
6、进阶：问题
1)     导入式问题
2)     探索式问题
3)     练习
7、工具：BEI面试手册的结构和实例
 
四、测评工具二：无领导小组讨论（LGD）
1、无领导小组基本概念
1)     什么是无领导小组讨论
2)     LGD 的三大典型测评点
3)     无领导小组讨论的适用范围
4)     无领导小组讨论的优势和局限
2、无领导小组讨论的典型题型
3、无领导小组讨论题目编制的注意事项
4、LGD题目的编制流程
1)     素材收集
2)     编制题目
3)     题目检验
4)     修订和确定题目
5、无领导小组讨论的实施流程
6、影响无领导小组讨论效果的四个关键
1)     关键点一：观察及评分—运用ORCE方法
2)     关键点二：考官的选择
3)     关键点三：讨论的分组
4)     关键点四：位置的安排
7、案例分析与演练

五、测评工具三：公文筐/文件筐
1、公文筐测验的基本概念
1)     什么是公文筐
2)     公文筐测验的优点和不足
2、公文筐的典型题型
3、公文筐测验题的编制
1)     总体考虑因素
2)     确定测评要素
3)     收集素材与编制文件
4)     确定评卷答案和标准
4、公文筐测试流程
5、公文筐测试判卷评分要点
6、公文筐案例
7、小组练习
 
六、测评工具四：360度测评
1、360度评价的基本概念
1)     什么是360 度评价
2)     360 度评价应用的注意事项
3)     360 度评价度评价的应用领域
2、360度评价的估内容和方式
3、360度评价的操作流程
1)     准备阶段的四个关键点
2)     实施阶段的三个关键点
3)     结果应用阶段的三个关键点
4、案例分享
5、小组讨论
 
七、测评工具五：心理测验
1、什么是心理测验
2、心理测验的主要类型
1)     人格测试
2)     能力测试
3)     动机与价值观测试
4)     职业兴趣测试
3、衡量心理测验质的基本指标
4、实施心理测验的标准化要求
5、常见心理测验工具
6、大五个性特质测评详解
7、心理测验的主要应用领域和注意事项

主讲专家
500强企业人才管理顾问、资深人力资源专家 谭天询

实战经验
熟悉企业人才管理和领导力发展，是多家500强企业、行业冠军的人才管理顾问。专注于人才选拔、人才培养等领域，擅长导师制运作，致力于为企业提供以业务导向的人才管理和发展解决方案。2005年至今，致力于胜任力的研究和实践，为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔，研发有系统的测评工具，是兼具研发和实践的人才选拔专家。
曾为国家电网成功提供过2S4D干部梯队建设、专家人才胜任力模型构建、职业发展通道规划等咨询服务。
授课风格
谭老师视野开拓，经验丰富，授课深具启发性和创新性，深入浅出，富有逻辑、幽默感，专业严谨务实，受到众多企业、学员的喜爱和推崇。。
主要课程
基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设……
服务客户
联想、平安集团、中粮、国家电网、建设银行、农业银行、中国移动、中国电信、中信卡中心、中科智、润物控股、华侨城地产、国药一致、鸿星尔克……