薪酬体系设计与管理（李洪涛）

一、基于企业战略的薪酬理念及策略
1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？
2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？
3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？
4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？
6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？
7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？
8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？
9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？
10、如何设计薪酬中的固浮比？
11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？
12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系？

二、宽带薪酬体系的工具与方法
1、岗位价值评估工具（使用及练习）
2、市场薪酬调研报告（使用及练习）
3、如何做薪酬分析（使用及练习）
4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）
5、人岗匹配与套档模型设计
6、薪酬测算
7、薪酬普调及个性调整应用

主讲专家
资深薪酬管理教练  李洪涛

实战经验
他是太和顾问华南总经理，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问等职位，深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。
他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。
 
服务客户
深圳投资控股、深圳国资委、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特、卓越教育……