培训搜索引擎

人力资源

企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班（陈勇）

参加对象：各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。

公开课编号 GKK9692

主讲老师陈勇

参加费用 5800元

课时安排 2天

近期开课时间 2017-12-15

举办地址加载中...

其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

模块一：战略性绩效管理

1.企业绩效管理问题
2.战略绩效全景图解析
3.绩效、管理、绩效考核认知
4.某企业绩效考核指标分析
5.绩效管理解析
6.不同人才的绩效管理
7.案例研讨：绩效谁之过
8.绩效考核与绩效管理

模块二：基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.企业绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练

模块三：基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.企业GS提炼演练
5.活学活用KPI+GS

模块四：基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.企业KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.企业KCI评价演练

模块五：年度薪酬挂钩与激励机制
1.企业不同岗位员工激励机制
2.企业职能部门考核激励薪酬方法
3.绩效分数挂钩法
4.绩效系数挂钩法
5.强制分布法
6.组织系数挂钩法

【课程收益】
统筹优化，突破难点：通过系统化的思维与工具，从根本上解决年终绩效不能科学衡量、年终奖金不能公平分配、综合效能不能持续改善等突出问题；
洞悉战略，掌握理念：树立正确的绩效管理理念，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报率；
名企对标，案例解析：通过分析企业绩效管理案例，详解绩效管理在组织发展中的瓶颈问题，获取多家名企绩效考核的经验与方法；
能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握绩效体系设计原则，洞悉激励性薪酬挂钩的原理方法，以道驭术，灵活掌握应用技术。
【课程特色】
前沿，实效：立足中国企业发展背景，深度剖析企业绩效考核问题，优化经营管理，实现转型升级；
权威，实战：立足多年全球知名企业管理一线经验，结合咨询辅导案例的剖析，现场指导绩效体系构建与激励性薪酬机制的构建；
聚焦，实用：解决企业实际困惑与绩效薪酬设计中的难点盲点，传授立竿见影、简单实用的绩效管理工具、方法；
系统，实惠：上承战略下接执行，系统化思考解决问题，结构化设计体系，聆听顶级咨询顾问现场指导。

上一篇：全面绩效管理实战研修班（陈勇）
下一篇：聚焦年终员工关系管理——年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理