战略性薪酬体系设计与年终薪酬调整实战班（陈勇）

战略性薪酬体系设计与年终薪酬调整实战班
当前产业升级、战略转型引领组织变革风起云涌，变革期企业的战争，是企业人才的战争。薪酬体系，是企业人才战中的重要一环。以企业战略发展为依据，根据企业内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现是企业人才战制胜的关键。
只有掌握战略性薪酬设计理念，构建动态薪酬绩效调整机制，把握年终薪酬激励调整时机；实现激发员工动力，令组织人力资源配适深化转型需求，才能在面临行业同质化竞争带来的人才战役中有备无患。
薪酬作为企业重要成本及人才关键激励手段，如何认知其本质；通过薪酬管理工作凸显其战略定位意义？
如何在企业现有薪酬制度的基础之上，将传统薪点工资与西方宽带薪酬有机结合，构建符合中国管理哲学的H型宽幅薪酬？
如何通过岗位价值评估手段解决诸如“前台和司机谁应工资高”之类问题，令企业实现科学合理的以岗定级，令员工满意？
面临企业同质化竞争日趋激烈的时局，通过哪些手段可以获得外部薪酬数据，保持企业薪酬竞争力，有效避免员工流失？
如何把握薪酬结构的各个要素，权衡各级各岗绩效薪资浮动比例，借鉴名企成功案例，确保薪酬激励性卓有成效？
年末调薪关键节点如何平稳有效套薪调薪，为企业来年薪酬管理带来新生机？
本课程旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，凝聚二十多个行业三十多家企业成功实现变革转型的案例出发，打造适合企业实际的现代绩效薪酬管理体系，薪酬成为激发员工贡献价值的利器！助力企业新年打造团队新风貌；在新一轮发展浪潮中异军突起！

【课程收益】
统筹优化，突破难点：系统地将薪酬的基本知识、薪酬系统构建的有效方法、各种薪酬方式的特点融会贯通予以阐述，从根本上解决薪酬体系建设问题；
洞悉战略，掌握理念：树立正确的薪酬管理理念，帮助企业发挥薪酬的激励作用、提高人力资本投资回报率；
名企对标，案例解析：通过分析企业薪酬管理案例，详解薪酬管理在组织发展中的瓶颈问题，获取多家名企薪酬体系建设的经验与方法；
能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握薪酬体系设计原则，洞悉激励性薪酬的原理方法，以道驭术，灵活掌握应用技术。

【课程特色】
前沿，实效：立足中国企业发展背景，深度剖析企业薪酬问题，优化经营管理，实现转型升级；
权威，实战：萃取多年全球知名企业管理一线经验，结合咨询辅导案例的剖析，现场指导激励性薪酬机制构建；
聚焦，实用：解决企业实际困惑与绩效薪酬设计中的难点盲点，传授立竿见影、简单实用的薪酬设计方法、工具；
系统，实惠：上承战略下接执行，系统化思考解决问题，结构化设计体系，聆听顶级咨询顾问现场指导。

【授课专家】
陈勇老师，中国实战型企业成长管理专家，清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业，帮助七家企业成为行业领军品牌，三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市，现为8家企业常年管理顾问。
陈勇老师培训企业近1000家，包括：中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行、招商银行大连分行、农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行、中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。