人力资源
FITTM引导式培训师培训(Janice Lua)
参加对象:人力资源负责人,培训经理,各级部门经理,行动学习催化师以及对团队引导技术感兴趣的企业员工。公开课编号
GKK10151
主讲老师
Janice Lua
参加费用
4800元
课时安排
2天
近期开课时间
2018-07-27
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【课程概要】
研究结果表明学习效率(学习记忆保持率)是基于学习者的学习体验。在这一培训中,您将学习一种新的改变您教学以及培训并显著提升学习效率的方法。通过学习您将可以从战略、工具以及技术方面为学员重新设计有趣,互动式的且更具有学习体验的培训。
【课程收益】
1. 一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;
2. 一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;
3. 三个了解:了解引导与培训、咨询的区别;了解国际引导师认证要求与评审过程;了解国际引导师的职业道德与素养;
4. 四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;
5. 四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;
6. 五大关键技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能;
7. 十种常用工具:了解团队钻石模型,掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具;
8. 多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、集体思考墙等。
【课程大纲】
第一天(9:00-18:00)
欢迎与开场环节
议程,学习仪表板& 停车场
破冰:头- 手- 心
充能:大风吹
学习活动& 同类整理
对所学技术的事后检视
小组练习:设计破冰、激活以及学习活动
事前检视、事前阅读以及事前工作
入场调研& 漫游挂图
成人学习原理& 方法
FAST(Forget 遗忘-Active主动-State 状态-Teach教学)
培训中的冰山理论
ADDIE(Analyse分析-Design设计-Develop发
展-Implement 实施-Evaluate 评估)
FNS FITTM 模型
激活:船长登船
先说-后说策略
QLS(Questioning提问-Listening倾听-Synthesising综合运用)
课后作业
结尾环节:3Ds(Do-Again 再做,Do-Differently 做不同的,Don't Do 不适宜做)
第二天(9:00-18:00)
欢迎与开场环节:高频与低频
学习活动:头脑倾倒-全面回忆
协作学习:代表分享& 趣味考察
小组练习:设计趣味考察
差异化学习
讲师-学员风格:思考导向者-感官导向者-行动导向者
Visual视觉-Auditory 听觉-Kinesthetic 动觉(VAK)
学习活动:翻转辩论
Y世代以及千禧一代的教学
库伯学习圈
充能:5分/10 分& 故事的使用
6 轮小组练习:讲师在培训中最常见的12 个问题
用FITTM 检查表进行评估
学习仪表板回顾
结束调研:4Rs(Retain保留-Revise改进-Remove去
除-Recommend 推荐)
结尾环节:3-2-1
【讲师介绍】
赖美云—新加坡引导师协会创始人
IAF国际引导者协会资深引导师(CPF),INIFAC的专家级引导师兼评审,在变革管理、战略规划、流程改进、团队建设、创新发展等领域内有丰富的引导经验。熟悉各种引导方法:世界咖啡、未来探索、开放空间等。她的其他资质包括: DISC, Seven habits facilitator, Qualified Strengths Deployment Inventory® Facilitator, PMP等。
服务客户
•Agency for Integrated Care
•AIG
•Ascendas Land
•Asia Paci‑c Breweries Limited
•Asia Paci‑c Institute for
Broadcasting Development
•British American Tobacco
•British Council
•Central Provident Fund Board
•Cerebos Singapore
•Certis Cisco Consulting
•Civil Service College
•Competition Commission
Singapore
•Defence Science & Technology
Agency
•Exploit Tech (S) Pte Ltd
•Home Team Academy
•Hospice Care
•Infocomm Development Authority
•Intellectual Property Of‑ce
Singapore
•ITE College West (Tampines)
•Majlis Ugama Islam
Singapura(MUIS)
•Maritime Port Authority
•MENDAKI
•MSD Pharmaceuticals
•Microsoft Singapore
•Ministry of Defence
•Ministry of Education
•Ministry of Environment
•Ministry of Home Affairs
•Ministry of Trade & Industry
研究结果表明学习效率(学习记忆保持率)是基于学习者的学习体验。在这一培训中,您将学习一种新的改变您教学以及培训并显著提升学习效率的方法。通过学习您将可以从战略、工具以及技术方面为学员重新设计有趣,互动式的且更具有学习体验的培训。
【课程收益】
1. 一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;
2. 一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;
3. 三个了解:了解引导与培训、咨询的区别;了解国际引导师认证要求与评审过程;了解国际引导师的职业道德与素养;
4. 四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;
5. 四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;
6. 五大关键技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能;
7. 十种常用工具:了解团队钻石模型,掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具;
8. 多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、集体思考墙等。
【课程大纲】
第一天(9:00-18:00)
欢迎与开场环节
议程,学习仪表板& 停车场
破冰:头- 手- 心
充能:大风吹
学习活动& 同类整理
对所学技术的事后检视
小组练习:设计破冰、激活以及学习活动
事前检视、事前阅读以及事前工作
入场调研& 漫游挂图
成人学习原理& 方法
FAST(Forget 遗忘-Active主动-State 状态-Teach教学)
培训中的冰山理论
ADDIE(Analyse分析-Design设计-Develop发
展-Implement 实施-Evaluate 评估)
FNS FITTM 模型
激活:船长登船
先说-后说策略
QLS(Questioning提问-Listening倾听-Synthesising综合运用)
课后作业
结尾环节:3Ds(Do-Again 再做,Do-Differently 做不同的,Don't Do 不适宜做)
第二天(9:00-18:00)
欢迎与开场环节:高频与低频
学习活动:头脑倾倒-全面回忆
协作学习:代表分享& 趣味考察
小组练习:设计趣味考察
差异化学习
讲师-学员风格:思考导向者-感官导向者-行动导向者
Visual视觉-Auditory 听觉-Kinesthetic 动觉(VAK)
学习活动:翻转辩论
Y世代以及千禧一代的教学
库伯学习圈
充能:5分/10 分& 故事的使用
6 轮小组练习:讲师在培训中最常见的12 个问题
用FITTM 检查表进行评估
学习仪表板回顾
结束调研:4Rs(Retain保留-Revise改进-Remove去
除-Recommend 推荐)
结尾环节:3-2-1
【讲师介绍】
赖美云—新加坡引导师协会创始人
IAF国际引导者协会资深引导师(CPF),INIFAC的专家级引导师兼评审,在变革管理、战略规划、流程改进、团队建设、创新发展等领域内有丰富的引导经验。熟悉各种引导方法:世界咖啡、未来探索、开放空间等。她的其他资质包括: DISC, Seven habits facilitator, Qualified Strengths Deployment Inventory® Facilitator, PMP等。
服务客户
•Agency for Integrated Care
•AIG
•Ascendas Land
•Asia Paci‑c Breweries Limited
•Asia Paci‑c Institute for
Broadcasting Development
•British American Tobacco
•British Council
•Central Provident Fund Board
•Cerebos Singapore
•Certis Cisco Consulting
•Civil Service College
•Competition Commission
Singapore
•Defence Science & Technology
Agency
•Exploit Tech (S) Pte Ltd
•Home Team Academy
•Hospice Care
•Infocomm Development Authority
•Intellectual Property Of‑ce
Singapore
•ITE College West (Tampines)
•Majlis Ugama Islam
Singapura(MUIS)
•Maritime Port Authority
•MENDAKI
•MSD Pharmaceuticals
•Microsoft Singapore
•Ministry of Defence
•Ministry of Education
•Ministry of Environment
•Ministry of Home Affairs
•Ministry of Trade & Industry
上一篇:高潜人才盘点与选拔培养(陈松)
下一篇:不确定性时代新绩效管理---OKR敏捷绩效管理(姚琼)
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决