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人力资源

数字人－大数据与人才策略（邱明俊）

参加对象：

公开课编号 GKK10232

主讲老师邱明俊

参加费用 20000元

课时安排 1天

近期开课时间 2018-08-10

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

第一讲 HR大数据列表引爆疑难杂症
1、投票：现场征集HR九大难点问题
HR不懂业务
空降兵与老臣子
HR没有江湖地位---
2、数字化时代：HR大数据列表
3、数字人剧场：30分钟数识人才

第二讲 决定HR地位的九大人才策略
1、让总经理满意策略：推动经营策略
从经营看管理
HR凭什么谈经营
HR如何成为经营的杠杆

成功案例：《用人力资源管理驱动经营》

2、为组织赋能策略：PD、OD、TD
3、效能提升策略：3个人干5个人的活
工作饱和度
减少员增效的5大公式
如何找到一个人干8个活的人
4、高潜人才策略：人人人人人人
5、梯队培养策略：1 2 3 4 5 6 7 8 9
6、团队赋能策略：数识人才知人善用
7、IDP发展策略：铁军计划：激活HR团队
8、以人为本策略：为20%高绩效人才付薪
9、数治企业策略：HR大数据测评中心

成功案例：一名HR总监的HR之路

第三讲 以人力资源发展推动企业发展
1、给总经理支一招：业绩提升35%
2、机制创新：从最后一名到第一名
3、人员减少1/3，业绩提升100%
4、只有两个HR的集团企业
5、化解辞退HR团队的危机
6、有制度没制度的HR管理
7、上海国药HR凭什么保障供给
8、从30万到100万年薪的HRD
9、从HR到总经理“心路里程”

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