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人力资源

OKR目标与关键成果法（秦杨勇）

参加对象：董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理；战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等；专注于OKR开发与应用、战略绩效管理的研究人士

公开课编号 GKK10732

主讲老师秦杨勇

参加费用 5800元

课时安排 2天

近期开课时间 2019-08-16

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

（一）课程主题

我们的咨询团队将与您分享：
如何理解VUCA时代进化型自组织敏捷绩效管理的时代要求？
OKR工作法的前世今生、特点、作用与适应环境？
如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标？战略地图与OKR是否能够整合操作？
如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序？
如何运用价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配？
如何运用“动态二人组”、“小团队风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意？
如何通过周复盘、季中审视、季度评估、半年评估、年度评估实现长短周期平衡？
如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”？
……

（二）课程收益

对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考
与优秀的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练
掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具

课程大纲

课程名称： OKR开发与应用（时间安排：12小时）
1	第一部分 KPI已死，OKR当立？企业管理的核心是什么？ 1. OKR缘起：公司战略管理的两种场景 2. 传统战略绩效管理的六大困境 3. OKR的前世今生、特征与实施收益 4. OKR与KPI、BSC比较 5. OKR开发与应用的六大步骤 6. OKR启程需要注意的几点问题案例：Google、Facebook如何运用OKR激发创意工程师的创造力，成就数千亿市值？
2	第二部分设计公司使命、愿景、战略与Objective 1. 使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系 2. 战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图 3. OKR场景下使命与愿景设定技巧案例：Google、Facebook的使命与愿景 4. 设定战略目标——财务与非财务 5. 结合战略分析，提炼年度目标Objectives Ø Objectives设定工具——战略地图 Ø Objectives设定应当注意的6大特征（挑战、激动人心并可实现） Ø Objectives描述三大注意点案例：法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-运用战略地图描述公司战略圆桌讨论：分组开发贵公司战略地图
3	第三部分设计公司季度OKR 1．公司与分级季度OKR设定全景图 2． OKR开发与应用的最主要载体工具-四象限矩阵 3．将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS 4．公司季度OKR设定注意事项 Ø 注意Objectives与KRS的区别 Ø KR分解工具——价值树 Ø KR类别、描述技巧与注意问题 Ø 如何提炼健康度量项（状态指标） Ø 支持KRS的周计划编制技巧案例：法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-战略地图与公司OKR链接圆桌讨论：运用四象限矩阵设定公司级季度OKR
4	第四部分设计团队与员工分级的季度OKR 1. 各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR 案例：UBER的价值树分解 2. 个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR 3. 运用“众筹法”各层级OKR设定 Ø 注意“愿景型OKR”与“承诺型OKR”区别案例：法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-挖掘创意设计师创造力，部门与员工级季度OKR 圆桌讨论：设计团队与员工OKR练习-“众筹法”
5	第五部分 OKR运行管理与监督 1. OKR整体运行时间表（成功实践） 2. 周计划、季中审视、季度回顾、半年与年度评估 3. OKR是否需要与激励挂钩？ 4. OKR与激励的无耦合、松耦合、紧耦合案例：法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-OKR运行管理与监督 OKR圆桌讨论：选择无耦合、松耦合还是紧耦合？
6	第六部分半年与年度peer review 1. 认识peer review 案例：facebook的半年与年度的绩效评估peer review 2. 员工自我评价的要点与风险控制 3. 同行职位评价要点与风险控制 4. 直属上级评价要点与风险控制 5. 绩效校准会议要点与风险控制 6. peer review与OKR关系 7. peer review结果如何与激励挂钩案例：法国LILLE公司peer review
7	第七部分 OKR开发与应用的实施与切换 1. OKR实施应用切换的注意要点
8	第八部分现场答疑