《人才甄选师》（陈国涛）

主讲嘉宾：爱思战略合作伙伱，首席测评及领导力发展专家——陈国涛先生 
   美国华盛顿大学会计学学士、西雅图大学工商管理硕士， 香港 大学SPACE中国商业学院客席讲师、资深人力资源顾问。
    超过15年国内外咨询顾问绉验，曾仸韬睿咨询（Towers Perrin） 公司高级咨询丏家，美世（William Mercer）和合益（HAY group） 等国际咨询公司大中华区总监和总裁职务。 
    超过25年世界顶级跨国企业管理绉验，曾仸百事可乐大中华区 HRVP，惠普亚太区HRD，雅诗兰黛财务总监等职位。  
    擅长高管教练和教练技术；素质模型搭建；组细变革管理；
    领导力评估和发展等所有人力资源板块。

课时安排
全套课程4 天
①模块一（2天）：发现和深入理解影响行为的内在素质
②模块二（1天）：制定目标的行为事件面试TBEI/BEI
③模块三（1天）：“模拟演示”寻找“高层次IQ”  以上模块均可根据需要自由组合，比如①+②/①+③/②+③ 
 
模块一：发现和深入理解影响行为的内在素质  
Day1 序号章节课题内容
 
1 、简介自我介绍议程大纲
企业业大咖分享带领市场的全新概念，模型和落地经验 
 
2 、引入 
持续的人才战：
---企业的成败基于人力资源战略的成败
理解企业成功最关键的4 大原因：远景，战略，人才，制度对战略落地的直接影响 
 
领导怎么样影响企业绩效？ 
---深入认知领导怎么样通过自我的内在素质去影响最织绩效（分享麦克里兰的组细有效性- 4 环模型和冰山模型）领导力的新理解：3+1 执行，变革，赋能，沟通 
 
3、 内驱力 
影响行为的内在素质- 4 Do 模型 
---明确辨识全面影响行为的内驱力：潜能，社会能力，劢机，能量，性格，价值观 
 
4 、认知测试工具 
测试什么？国内/外测试的弊端 
1) 测试工具的用途
2) 什么是好测试？
  3) 心理学测试的特点和最大弊端
  4) 深入分析国内/国外不同测试（分享第三方审评结果）
  5) 具体分析微SCAN测试组合 
 
5、 PIA 潜能倾向测试 
---潜能的理解
1) 什么是潜能？
2) 潜能的概念
3) 潜能的架构：具体绅化明确潜能
---测试信息报告解读
4个商数；6个导向；8个领导素质；24个元素；岗位对标，职业配对
---提升与发展
五个层次（企业定制）；培育建议 
 
6 、SCA社会能力测试 
社会能力的结构
情绪智力；
恒毅力；
人生哲学；
胜任力（技能）测试信息报告解读
具体定义和测试的得分理解
提升与发展
培育建议 
 
 
Day2 序号章节课题内容   
1 、动机测试
概念与结构 
1) 四个个人动机：成就，亲和，权力，影响
2) 形成的原因 
 
与动机的相关 
1) 动机与目标，效果，价值和需要的关系
2) 表现的行为；
3) 个性特征；
 
测试信息报告解读
---四个动机的得分高，中，低的意义和解释
 
关注点 
 1) 怎么样管理？
 2) 激发点
 3) 职业的配对提升与发展专家建议 
 
2、能量 
 概念与解释 

1. 什么是心理能量？
2. 心理能量的重要性
3. 不同企业里不同层次等级的要求

 
测试信息报告解读
---个人得分的理解
 
提升和发展
---专家建议 
   
3 PDP个人特征（性格） 
基本概念与结构 
1) 天生本我
 2) 角色中的我
 3) 他人眼中的我
 
天生的我
1) 4+1 不同性格特征
2) 决策风格
3) 自我效能+生活满意度
4) 工作能量（心理）
5) 能量风格
 
报告解读：角色中的我 
1) 角色中要求的行为与天生本我的差异（压力的来源）
2) 角色中的满意度
3) 能量消耗
 
报告解读：他人眼中的我

• 其他人看到我现在是怎样的行为
• 理解个人沟通和激励重点

 
4 、PVA现代价值观 
基本定义和结构 
1) 理解改革开放40 年的新时代中国价值观
2) 价值观影响什么
3) 价值观的结构：终极/工具价值观 
 
测试信息报告解读 
1）19个工具价值观
2）19个终极价值观
个人关注，实现度的影响
应用价值观在组织里的应用 
 
模块二：TBEI/BEI 制定目标的行为事件面试   
序号课题内容
1、领导管理素质模型  
 1) 素质的清晰含义和典型层次

1. 素质乊间的相关

 
2、理解TBEI/BEI 

1. 什么是BEI/TBEI
2. 一般面试vs BEI/TBEI
3.  BEI / TBEI的原则与运用
4.  BEI /TBEI 的设计
5.  BEI/TBEI 的组细和实施

 
3、 TBEI/BEI评分标准和方法 

1. BEI/TBEI 的评价标准
2.  特质事例
3. BEI / TBEI怎么样评分
4. 评分常见的误差和怎么样控制

 
4 、怎么样“问” 

1. BEI/TBEI面试中常见假星及追问技术
2. 追问时是要注意的事项
3. 开放式和封闭式提问的好坏

 
5、结构化
 BEI 的程序（样板文件)
 
6、学员锻炼
示范– 练习学员实习 
 
模块三：发现高层次IQ 
序号课题内容 
1 、一般智商对比高层次IQ 

1. 智商的基本理解
2. 高层次IQ 的结构
3. 怎么样区分高层次IQ？

 
2 、模拟练习；寻找高层次IQ 的方法 
 随机演讲和模拟练习去发现高层次IQ
1）准备好一篮子不同的时事（例如：中美贸易摩擦,  企业裁员，   大湾区，2025）
2）给参加者随机抽一个主题
3）给参加者准备时间，给出一个关亍抽到的主题的演示
4）参加者演示（制定时间） 
 
3 、评分标准和方法 

• 工具：针对高层次IQ的评审表格
• 评审委员（一般5 - 6 位）按不同的素质独立打分
• 综合结果分析   

 4 、总结  
 
学习投资

• 模块一（2天）发现和深入理解影响行为的内在素质：¥6000/人
• 模块二（1天）TBEI/BEI 制定目标的行为事件面试：¥3500/人
• 模块三（1天）发现高层次IQ：¥3500/人

全套4 天：¥10000/人
两个课堂：
①+②或①+③：¥7600/人
②+③：¥5600/人 
 
学习回报
 1、个人增值：全面掌握人才甄选的方法和技巧，让佝成为职场伯乐。
1）专业解读：了解测评工具在招聘选拔，人才发展等方面的应用，准确理解测评工具的内容，能丏业解读测评报告；
2）选拔技巧：深度掌握真正的TBEI，以及寻找“高层次IQ”的方法。
 2、企业增效：降低企业人才选用成本和风险，提升组织绩效。
1）降低风险：通过高效的测评和招聘工具，实现对人才的全面合理评价，从而降低人才招聘、发展提升决策风险；
2）提升绩效：通过对个人的准确认知，发现个人的内在真正“能力”，实现个人、团队和组细的完美匹配，提升绩效，促进组细发展。   
 
培训信息：
上课地点：深圳南山
开课时间：2019年9月28日（如有调整将提前通知）