人力资源
如何做好股权激励
参加对象:企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书公开课编号
GKK11008
主讲老师
张老师
参加费用
1980元
课时安排
1天
近期开课时间
2020-12-16
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【课程收益】
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段的不足。
【课程对象】
企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书
【课程大纲】
1.什么是股权激励
• 契约论
• 委托代理关系
• 激励机制与约束机制
• 股权激励介绍
2. 股权激励的作用
• 股权激励的特点
• 股权激励的作用
3. 股权激励的方式
• 9种股权激励方式
• 不同类型股票所有权计划的比较
• 中外股权激励方式的比较
4. 股权激励的设计方法
• 股权激励的操作流程
• 完整股票期权的内容
-受益人的范围与数量。
-股票期权计划涉及的证券总数
-分配计划:
-确定行权价格。
-确定授予时机。
-规定股票期权的期限
-附带的投票权、股息、转让权及其它权利。
-实施的约束条件,包括对违规行为的处罚。
-股票期权变现的条件约束。
-行权速度与方式。
• 期权与期股的区别
• 非上市公司与上市公司股权激励的区别
• 非上市公司股权激励设计方法
5. 股权激励案例分析
• 某公司股权激励系统设计全景案例展示
• 业绩股票案例分析
• 股票期权案例分析
• 员工持股案例分析
• 多种方案组合案例分析
张老师Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段的不足。
【课程对象】
企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书
【课程大纲】
1.什么是股权激励
• 契约论
• 委托代理关系
• 激励机制与约束机制
• 股权激励介绍
2. 股权激励的作用
• 股权激励的特点
• 股权激励的作用
3. 股权激励的方式
• 9种股权激励方式
• 不同类型股票所有权计划的比较
• 中外股权激励方式的比较
4. 股权激励的设计方法
• 股权激励的操作流程
• 完整股票期权的内容
-受益人的范围与数量。
-股票期权计划涉及的证券总数
-分配计划:
-确定行权价格。
-确定授予时机。
-规定股票期权的期限
-附带的投票权、股息、转让权及其它权利。
-实施的约束条件,包括对违规行为的处罚。
-股票期权变现的条件约束。
-行权速度与方式。
• 期权与期股的区别
• 非上市公司与上市公司股权激励的区别
• 非上市公司股权激励设计方法
5. 股权激励案例分析
• 某公司股权激励系统设计全景案例展示
• 业绩股票案例分析
• 股票期权案例分析
• 员工持股案例分析
• 多种方案组合案例分析
张老师Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
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