战略地图与平衡计分卡

课程背景：
目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。
平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。

学员收益：
1、  了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；
2、  洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；
3、  掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；
4、  了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。

授课对象 ：
1、  企业负责人
2、  中高管团队
3、  人力资源负责人

课程大纲 ：
第一模块：目标是组织第一要务
1：领导与管理
2、目标是组织第一要务
Ø  企业目标管理系统
ü   使命 愿景 价值观 文化
ü   三层业务链
ü   年度战略目标
Ø  个人目标管理系统
ü   个人愿景
ü   不同角色目标
ü   个人目标分解
4、  组织系统梳理模型—打造企业有机生命体

第二模块：平衡计分卡
1、  人力资源战略转型三支柱
Ø  两大工具与人力资源战略转型
2：平衡计分卡思想应用原则
Ø  平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
Ø  手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
3：平衡计分卡四维度精华解读
Ø  四维度解读
Ø  做大做强做持续的内在逻辑
ü   大败局
4：平衡计分卡思维应用
Ø  企业战略目标制定
Ø  绩效管理体系落地
职业生涯目标管理

第三模块：战略地图
1：战略目标制定工具——战略地图
Ø  战略地图概念
Ø  财务——盈利是企业的基本目的—效益
Ø  客户——前提是为客户创造价值—效果
Ø  流程——价值创造源自内部流程—效率
Ø  学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
Ø  战略地图案例详解
2：战略地图现场绘制
2、  战略地图现场点评
讲师专家：张媛                              

曾任神州优车集团组织发展高级顾问
曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理
曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监
曾任点石经纬教育科技有限公司HRD
君耀电子集团（股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422）常年顾问
组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家
清大总裁班长年特约讲师 现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家

 
讲师背景
   曾任神州优车集团组织发展高级顾问
   曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理
   曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监
   曾任点石经纬教育科技有限公司HRD
   君耀电子集团（股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422）
常年顾问
   组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家
   清大总裁班长年特约讲师
   现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家
客户案例：
   五矿集团下属安开矿业      学习型组织建设项目&学习发展专家培养
   国家电网北京分公司        全网融合战略转型架构调整&客户经理能力培养项目
   中国移动北京分公司        组织经验萃取项目
   金辉地产西安分公司        领导力梯队建设
   长城勘探                  组织绩效系统项目
   中科院物理研究所空天分院  管培生职业化专项培养项目
   万集集团                  核心团队转岗培养项目
   西安印钞造币总公司        赋能型领导者能力提升项目
   国有资产投资管理中心      管培生职业化专项培养项目
   蓝箭航天空间科技有限公司  组织绩效与绩效改进
   首创京通快速路        组织设计与岗位设计工作坊
主讲课程：
组织发展与组织学习
《从管理者到培训师——实战TTT》
《从培训师到组织学习与发展专家——进阶TTT》
《上接战略下接绩效的培训体系》
《组织设计与组织发展》
《组织的诊断，组织发展与组织能力》
《新常态下组织能力建设》
《从战略地图到学习地图》
《人才盘点操作实务》
《敏捷微课设计与呈现》
《创新型学习项目设计》
     人力资源&绩效管理
         《战略人力资源管理与人力资本运营》
         《HRBP的野蛮生长：如何成长为战略合作伙伴》
《战略绩效系统搭建工作坊-目标 执行 激励》
《组织绩效力》
《管理层绩效能力提升与绩效文化》
《教练式绩效改进》
《敏捷激励模式创新》
《管理人员的绩效能力提升》
《全面激励模型与敏捷激励模式创新》
《招聘致胜——基于招聘的组织能力构建》
领导力与管理技能类
《战略解码》
《领导者角色认知与团队建设》
《战略地图与平衡积分卡》
《化行动学习为组织能力》
《非人力资源的人力资源管理》
《从目标到执行》
《融炼智慧 传递价值——服务礼仪工作坊》
职业化类
《升级最高版本的自己——员工职业化》
《升级最高版本的自己——时间管理》
《升级最高版本的自己——职场思维》
《七项习惯与高绩效思维》