2021城市更新之《人力资源思维模式转型及业务痛点识别与高效解决之道》第二期

深圳   9月25日

 

■课程背景

深圳土地现状新增供地不足，房地产发展主要靠存量土地二次开发，因此，近10年政府全面推进城市更新、土地整备、棚户改造和农地入市等二次开发方式。由于城市更新以市场主导，吸引大批本土及外地开发商先后进入，跟进入其他新兴行业一样，缺乏人才、经验和资金。因此，来自房企开发条线的人力、投资、营销等甲方人员率先被调入，用甲方思维和经验开展城市更新工作，加上外部各种因素，导致困难重重，有些项目甚至陷入困境，同时，由于人才缺乏，新加入的开发商大力争抢人才，因此，人力资源从业者直接面临严峻的挑战。如何适配人力资源、赋予其能力、调动其积极性等，对城市更新顺利推进起到至关重要的作用。
然而，城市更新人力资源从业者培育滞后于业务人员的培育，原因主要是开发商只重视业务，普遍认为把业务人员培育好即可，人力管理沿用地产成熟的模式即可。事实上城市更新与净地房地产开发差异较大，头部房企喜欢招排名靠前的985、211等知名高校新动力，但让他们去跟村民谈拆迁，估计就很难。售楼人员提成是按销售额计提一定比例，但拆迁提成就无法按此思路设计，净地房地产开发已经非常标准化，每一个节点都计算相当精准，按节点考核也比较容易执行，但城市更新比较复杂，每一个项目都不一样，且行业内还难以找到其规律，因此，严格按理论上预计的节点考核，结果与事实偏差就比较大。类似以上区别遍布人力资源的各个方面，没有投入人力资源从业精英，很难开发出城市更新行业更优秀的人力资源实践。
基于此，睿达地产顾问特邀标杆某知名城市更新集团资深HR高管以业务伙伴视角，通过分享城市更新项目人力资源如何转变思维模式、介入业务、设计架构、定岗定编、任职资格、猎挖方法、面试技巧、激励设计等关键痛点的解决方案，帮助城市更新项目快速高效向前推进，此内容是参与城市更新业务的人力资源从业者必修课。

■邀请对象
1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导；
2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

■课程收益

1、了解HR从业人员在城市更新项目中的角色定位与认知；
2、掌握城市更新架构设计、定岗定编及任职资格的方法及实施策略；
3、了解城市更新业务精英的具体数量、需求及猎挖方法；
4、掌握城市更新优秀项目总的培养方法及实施路径；
5、掌握城市更新工作核心要点及考核与激励体系构建策略；
6、学习如何做好业务支持与管控的具体方法。


■课程大纲

模块	内容	收益
序言	1、 城市更新HR思维模式为什么需要转型？ 2、 城市更新HR与净地开发HR思维点有哪些区别？	找准 角色定位
痛点一 如何根据本公司城市更新体量和战略设计适配架构、各阶段编制及人员素质组织与搭配	3、 为什么有些开发商成立独立的城市更新公司？而有些却没有？ 4、 为什么有些开发商拿地、拆迁和报建三权分立，有些却没有？ 5、 为什么有些开发商项目部各种职能人员全配齐，有些却没有？ 6、 在城市更新前期、中期和后期配备人员数量差异的依据是什么？ 7、 同样处于前期，不同项目配备人员数量差异的依据是什么？ 8、 同样处于前期，物业类型相近，人员数量差异的依据是什么？ 9、 项目立项前配备什么样的人更合适？拆迁阶段人员配备策略？	掌握城市更新架构设计、定岗定编及任职资格的方法及实施策略
痛点二 如何识别跟引进优秀的城市更新专业人才	1、 城市更新的精英到底有多少？如何找到他们？ 2、 如何识别并找出合格甚至优秀的人才？ 3、 城市更新从业人员需求点是什么？ 4、 怎样说服优秀城市更新人才愿意加盟？ 5、 有效的背景调查怎么做？	了解城市更新业务精英的具体数量、需求及猎挖方法
痛点三 如何做好城市更新人才培养	1、 如何识别高潜城市更新专业人才？ 2、 城市更新项目骨干怎样培养？ 3、 优秀城市更新项目总如何练成？	掌握城市更新优秀项目总培养方法及实施路径
痛点四 如何调动城市更新各专业部门人员积极性及考核与激励体系设计策略	1、 城市更新业务应该设置哪些激励？ 2、 拓展、拆迁和报建人员奖金怎么设置？ 3、 不同的拓展方式、物业类型、合作方式等其奖金怎么设置？ 4、 拆迁各个阶段如何划分更合理？不同物业类型奖金金额怎么设定？依据是什么？意愿征集、测绘、签约、物业拆迁、回迁等不同的环节如何设计？签约主谈与副谈奖金如何分配？支持部门如何分配？ 5、 业务人员绩效考核考什么？怎么考？结果如何处理？ 6、 如何解决城市更新人员招聘难与考核结果不好的冲突？	掌握城市更新工作核心要点及考核与激励体系构建策略
痛点五 如何做好业务支持与管控	1、 如何营造利于留人舆论？ 2、 如何以乙方思维支持业务快速推进？ 3、 城市更新业务人员哪些行为如何管控及惩罚？ 4、 年底哪些人可以晋升或调薪？	学习如何做好业务支持与管控的具体方法