六西格玛绿带认证培训班

 总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
       
定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
       
分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
        
改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
        
控制阶段:  1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力

培训课时：
第1天：
1.  6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2. 如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5.因果矩阵分析法
6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品质功能展开（QFD）
8.MINITAB介绍

第2天：
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析
12.置信区间与假设检验

第3天：
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验
15.回归和相关性分析

第4天：
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计
18.SPC理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC

第5天：
21.预控制图（Pre-Control Chart）
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流