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职场技能

项目管理者联盟PMP认证与培训班(肖老师，高屹)

参加对象：各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

公开课编号 GKK7364

主讲老师肖老师，高屹

参加费用 4080元

课时安排 9天

近期开课时间 2015-07-25

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

教材列表
（全面针对PMBOK第五版考试）

教材名称	教材形式	封面	备注
《项目管理知识体系指南》(第五版)，中文	印刷版		基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FIFTH EDITION)，英文	电子版
《PMI道德与专业行为规范》	印刷版（中英文对照）
《培训认证课程培训讲义（5天）》（全面针对PMBOK第五版）	印刷版		课堂教材
《PMP考试全真模拟题》(最新版)，3套	印刷版		课堂教材
《PMP Exam Prep, Seventh Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版	电子版（最新版）		平时复习与参考用
《PMP考点精粹》资料(一套) （针对PMBOK第五版PMP考试）	印刷版
《PMBOK学习同步练习题》，1套	印刷版
《PMP强化记忆手册》与《输入输出汇总表》	电子版
《PMP备考作业》（模拟题），1套	印刷版

培训大纲

PMP认证培训班课程大纲[前5天]

（全面针对PMBOK第五版考试）

日期	培训主题	课程详细
第一天	第一部分项目管理引论	1.1 PMBOK®指南编写的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系
	第二部分组织影响与项目管理	2.1 组织影响与项目管理 2.2 项目干系人与治理 2.3 项目团队 2.4 项目生命周期
	第三部分项目管理过程组	3.1 项目管理过程间的互动 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的角色
第二天	第四部分项目整合管理	4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段
第二天	第五部分项目范围管理	5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构 5.5 核实范围 5.6 控制范围
第三天	第六部分项目时间管理	6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 6.7 控制进度
第三天	第七部分项目成本管理	7.1 规划成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本
第四天	第八部分项目质量管理	8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制
	第九部分项目人力资源管理	9.1 规划人力资源管理 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队
	第十部分项目沟通管理	10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通
第五天	第十一部分项目风险管理	11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应付 11.6 监控风险
	第十二部分项目采购管理	12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购
	第十三部分项目干系人管理	13.1 识别干系人 13.2 规划干系人管理 13.3 管理干系人参与 13.4 控制干系人参与