6Sigma准绿带培训 （六西格玛基本方法及工具应用）（应老师）

 Six Sigma 总体介绍：
  Six Sigma 是什么?
  谁在应用Six Sigma?
  Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点
  Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段   
    和各阶段需要完成的主要任务
  Six Sigma 的组织结构
  Six Sigma 的战略推广
  Six Sigma 与ISO/TQM（Tota Quaity
Management - 全面质量管理）的区别

 Six Sigma 的统计学基础：
  数据分类：连续型数据和离散型数据
  缺陷(标准)：单元，机会的定义：DPU 和DPO
   的概念和区别
  正态分布的由来
  正态分布的重要统计量“u”（均值）和“”（标
准方差）
  正态分布的重要特性及“Z”值的计算
  Mean( 均值)，Median(中位数)和Mode(模)

 Six Sigma 各阶段的详细介绍：
  定义阶段(Define)
  质量功能展开(QFD-Quaity Function Depoyment)
  立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色    
  测量阶段(Measure)
  确定项目的Y：连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换
  确定项目的缺陷(标准)，单元，机会
  测量系统的分析(MSA)：
  偏差的构成：可重复性和可再生产性
  连续数据：快速方法和方差分析法
    (ANOVA-ANaysis Of VAriance)
  离散数据：表格法
  对Y和可能的X’s收集数据
  流程图(PM-Process Map)
  因果图即鱼骨图或称为石川图
    (C&E-Cause & Effect Diagram)
  标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)  Y的基本图形分析及统计分析：
  柏拉图(Pareto Chart)
  直方图(Histogram)
  盒形图(Boxpot)
  验证正态性(Normaity Test)
  歪斜分布(Skewed Distribution)
  尖峰分布(Kurtosis Distribution)
  多模式分布(Muti-Mode Distribution)
  非正态分布的处理
  描述性统计(Basic Statistics)
  计算Z值：
  Y是离散型数据：Product Report
  Y是连续型数据：Process Report
  Zst 、Zt和Zshift的关系
  分析阶段(Anayze)
  图形分析：离散图或散布图(Scatter Pot/Diagrams)
  假设检验分析(Hypothesis Anaysis)
  F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和ChiSquare-test)
  方差分析(ANOVA)
  回归分析(Regression)
  通用线性模型(GM-Genera inear Mode)
  改进阶段 （Improve）
  样本数量检验(Sampe Size Testing)：连续数据和离散数据
  改进真实性检验：T检验和卡方检验(T-test和ChiSquare-test)
  控制阶段 （Contro）
  SPC及控制图(Contro Chart)
  什么是控制图和SPC
  控制图的用途
  控制图的类型
  控制图原理
  控制图的解释

 DMADV的内容简单介绍：
  D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析
(Anayze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)

讲师介绍：应老师                                                                          
教育背景与资历：
工商管理硕士，早期项目管理协会（PMI）认证PMP，六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师，浙江大学质量管理研究所特聘讲师，UT斯达康大学特聘项目管理讲师，Motorola大学特聘项目管理讲师。
工作经验：
曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业，先后担任高级项目经理与质量经理，具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。
 
培训特点：
具备多年的项目管理与质量管理实战经验，精通企业项目管理流程，同时拥有多年企业管理工作的经历，上课形式多样，善于抓住问题的核心进行讲解，上课具有很强的互动性，学员反馈良好。
部分客户：
UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。