2022城市更新之《如何成为具备全局视野的优秀“项目总”》第二期

——系统培养提升城更“项目总”的综合管理与专业实战操盘能力，助力房企稳健成长！

 深圳   4月16-17日

■ 课程背景

2021年，房地产行业经历了最为艰难的一年，楼市持续调控、疫情以及资本市场的变化，使很多房企经历了冰火两重天，甚至有知名房企陷入流动性危机。行业面临很多变数和调整，集中供地政策也给很多房企的投拓和布局带来前所未有的压力。城市更新作为大湾区土地供应的重要来源之一，一直是众多房企的必争之地。然而面对复杂多变的市场环境，以及城市更新本身蕴含的风险和机遇往往让企业陷入取舍，欲罢不能。城市更新项目还要不要拓，能不能拓成为很多房企两难的选择。也有房企秉承自身的品牌及雄厚的资金实力勇闯城市更新市场，通过不断的收并购来拓展自己的城市更新版图，但进入后才发现实施难度远超预期导致举步维艰。当然房企在城市更新中遇到的困难不仅仅是资金压力大、规划难度高、关系错综复杂，还有城市更新项目的长周期和风险点的隐蔽性给房企带来的更多的不确定性。而最先遭遇的痛点和瓶颈往往是人才的短缺，目前行业急需大量具备全周期视野与丰富操盘经验的更新“项目总”引领项目。在各家房企中虽然也不乏从事相关工作的专业人员，但往往存在专业局限性强，不能连贯的掌握城市更新全链条的相关业务，面对政策市场变化不能及时反应，面对项目卡点没有行之有效的方案，单兵作战尚可，团队绩效不够理想等等问题的困扰。
本课程睿达邀请深圳一线城市更新房企在职高管，重点围绕新形势下城市更新“项目总”的胜任能力要求，以城市更新项目全周期视角看待城市更新各个业务环节，通过重点、难点问题的深入梳理与解析，系统培养提升“项目总”的综合管理与专业实战操盘能力，为企业创造可快速复制的城市更新项目领军人才。

■ 课程收益

1、了解“项目总”应该如何关注与解读城市更新相关政策法规；
2、掌握城市更新拓展阶段“项目总”应该关注及把控的重点方向与风险；
3、掌握项目实施阶段“项目总”应该如何科学合理的调配资源；
4、学习“项目总”在报批报建及谈拆阶段如何抓住核心问题同步快速推进；
5、学习“项目总”如何运用科学的组织绩效管理激励团队高效达成公司目标。

■ 邀请对象

1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；
2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；


■ 课程大纲

模块		内容	收益
第一部分 政策篇 “项目总”如何理解政策		1、深圳城市更新发展历程及政策要点 2、如何理清脉络研判政策走势	了解城市更新发展历程，以及深圳城市更新政策的探索与实践
第二部分 拓展篇 “项目总” 必须清楚的核心要点		1、项目及周边情况分析 2、更新方向及规划可行性分析 3、权利主体及更新意愿分析  4、拆赔预期及经济可行性分析 5、政策适用性合规性分析 6、形成初步可行性判断依据 7、谈判确定交易条件——签约	本章分析评判方法对实施中的项目同样适用。熟练掌握后可定期对更新项目进行全方位的检视，控制好节奏，对影响项目实施的重大风险及时的识别和做好预案，为项目顺利推进打下坚实的基础。
第三部分 策划篇 “项目总” 必须筹划的核心要点		1、“人、财、期、书”你准备好了吗 2、 启动会	学习科学合理的调配资源，人、财、物的筹划与合理的分期既体现智慧也直接影响项目的进度和收益。
第四部分  实施篇 “项目总”必须把控的核心要点	拆迁 管理	1、对分期内的用地、建筑物、权利人、证载情况等数据指标逐一核实建档 2、拆赔调研与补偿方案设计 3、宣讲和造势策略与技巧 4、拆迁谈判策略与技巧 5、项目签约前中后期策略与技巧 6、钉子户的破解策略 7、群体事件的风险控制与防范	项目总视角各阶段重点难点解析及报批报建中需注意规避的问题，项目现场拆迁和报审两条管理线往往是同步进行的，过程中互通，相辅相成。
	报审 管理	1、城市更新项目报审流程梳理 2、关键节点把握要点
第五部分 绩效篇  考核与奖惩		1、城市更新项目绩效管理痛点分析 2、更新项目目标分解与量化技巧 3、城市更新全流程业务激励方案设计 4、考核与奖惩应用	学习科学合理的制定目标，分解目标，加强过程干预，科学奖惩，提高团队绩效。
第六部分 领导力篇 “项目总”的超能力		1、 战略眼光和统筹能力 2、 组织管理和强执行力 3、 营销思维和经营能力 4、 财税思维和风险防控能力	通过学习把零散的各更新业务“点”的实践串联成系统的、专业的城市更新操盘能力。
第七部分 探索篇 行业与市场形势分析		新形势、新思维、新视界	行业探讨与交流。