精益物流与生产计划道场实战训练营

15人费用：61200元     10人费用：43200元    5人费用：22800元   1人费用：4800元

时间：2012年5月11-12日（两天） 地点：上海
主题：关于《精益物流与生产计划道场实战训练营》的邀请函
精益物流与生产计划道场实战训练营

二【课程背景】
“精益物流”是丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）两大支柱中“准时化”（JIT-Just In Time）的重要体现，由日本丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎提出，并由和大野耐一发展完善。如今，精益物流管理理念已被广泛运用于工厂的企划和生产过程，成为世界领先的物流管理模式。

中国企业在学习、推行精益生产过程中的问题层出不穷，其中主要问题之一就是缺少配套的精益物流管理，精益生产与精益物流管理相配合，导入精益才能达到事半功倍的效果。这一问题长期得不到解决，是因为企业缺少懂精益物流管理的实战型人才。而传统的培训模式仅限于理论知识的传授，无法达到“知行合一”。
鉴于此，华制国际开设《精益物流与生产计划道场实战训练营》课程，运用道场培训这一世界上最先进的人才技能培养方式，将精益物流与计划管理理论学习及实践有机结合起来，既解决了当下存在的“培训无效”的问题，实现从理论到生产力的直接转化，又能为企业培养实战型人才。

三【课程目的】
《精益物流与生产计划道场实战训练营》将学员置于道场构建的mini工厂环境中，通过分析精益物流管理与TPS的关系、讲解行业成功失败案例、学员实际动手操作体会并运用精益物流的各种工具，学习系统方法，感受精益物流在现场的运用，使学员更直观地理解精益物流在企业运营中的作用，帮助企业快速培养出精益物流管理人才。

四【实战训练方式】
 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益物流的理论、原则及运用
 案例分享：丰田公司精益生产过程中物流管理的要点和精髓，分析讨论其物流方式的优劣
 道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法
 课题解决：解决学员工作中遇到的实际问题
 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题

五【课程受益】
 深入了解精益物流起源、发展及其在全球的应用，明确企业推行精益物流的益处
 深刻理解生产计划管理的要点，系统阐释平准化生产的考虑方法及设计逻辑
 全面把握精益物流理论概念及相关工具的应用，系统规划企业推行精益物流的步骤及方法
 获得实战型人才快速育成方法、了解精益人才育成的关键
 了解精益道场对于培育人才的重要作用
 
六【课程对象】
总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益物流管理及计划控制的人员。

七【课程安排】
第一天 08:30-09:50 
第一章：生产计划管理
日本丰田汽车公司销售、生产、物流管理概要
生产计划管理的基本原则——平准化原则
生产计划的做成条件
生产计划的时间管理 理论指导
实战模拟
 09:50-10:00 休 息
 10:00-12:00 受讲者的销售、生产计划管理体系的把握
受讲者分组
讨论：丰田体系生产计划管理方式的优劣 理论指导

 12:00-13:30 午餐，休息
 13:30-15:00 
第二章：精益物流概要
精益物流的整体概要
Milkrun（主路线、辅路线）
成本降低的秘诀：中继地的运用
丰田物流体系的基石：规格化包装 沙盘讲解
理论指导
 15:00-15:30 茶 歇
 15:30-16:40 丰田制造工厂的供给系统：内物流概要
P-Lane、B-Lane
PC、顺引、顺建
看板的运用 理论指导
实战模拟
现场答疑
 16:40-17:00 课程总结，企业问题 答疑

第二天 08:30-09:50 
第三章：生产计划管理与精益物流的关系
生产计划管理与精益物流的关系
各个物流环节的L/T的设定
各个物流环节的在库基准的设定
物流成本计算体验 理论指导
实战模拟
 09:50-10:00 休 息
 10:00-12:00 计划调整与精益物流的对应
MilkRun、中继地的调整对应
市场变动、恶劣天气的对应
各种调整对应的信息流管理 理论指导
 12:00-13:30 午餐、休息
 13:30-15:00 生产计划管理（正常）演练
精益物流方式（正常）演练
生产计划管理（异常）演练
精益物流方式（异常）演练 实战模拟
 15:00-15:30 茶 歇
 15:30-16:30 市场变化与异常状况的理解
企业现状把握、问题整理
如何规划精益管理模式
如何导入管理方式&道具 理论指导
实战模拟
 16:30-17:00 实战训练总结，企业问题答疑 互动答疑
 17:00-17:30 结业仪式，颁发结业证书

八【讲师介绍】
张劲松
高级咨询顾问，高级讲师
 拥有原汁原味的日本丰田管理经验。曾在天津丰田汽车公司整车工厂任职10余年，在TPS生产制造、物流企划、供应商管理、新工厂建设、新车型号试、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验接受日本丰田本部系统培训。多次前往日本进行ICT深造研修，接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训

 亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作。在日本丰田整车工厂担任新车项目等相关工作，从事整车全系产品的新工厂建设，国内外物流企划、生产控制、相关管理系统建设及人才培养等相关管理工作
 曾多次在高峰论坛做过关于物流供应链的专题演讲，并深受好评
 
聂 飞  老师
高级咨询顾问，高级讲师
 日本丰田本部首批定向培养研修生。熟知丰田精益生产方式，并善于现地现物运用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等工作方法及理念，进行各种改善活动及管理，进而提高公司整体品质水平，降低运营成本，提高生产效率，确保各项指标顺利达成。
 全面参与天津一汽丰田第三工厂的筹建。丰田内部的品质管理专家与认证讲师，对于研发、生准有着很高的造诣与独到的见解。
 参与卡罗拉（COROLLA）的本地化研发、生产准备与量产工作。是丰田产品本地化研发、生产准备的先行者与积极实践者。
 指导过的知名企业有：沃尔沃工程机械、常青机械有限公司、商飞集团?上海飞机制造厂、宁波博威、华阳多媒体、亚星散热器等

九【见证道场】
丰田英二说：“人才是企业经营的关键、人才决定企业的兴衰。”道场是丰田最重要的人才育成载体，丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部训练道场。这些道场为丰田培育了无数忠于企业，能够发现问题、改善问题，拥有高水平技能的员工，同时形成了丰田独具特色的教育体系与人才培育机制，这是丰田成功的关键“软实力”。丰田的育人方式成为众多企业学习的对象。
——丰田汽车

精益道场培训打破以往公开课简单的培训模式，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果立竿见影。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速，从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。
——美的集团

精益道场学习是对员工心灵的精益洗礼，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，同时又能有效地掌握精益的管理工具，能够学以致用。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入唐车集团现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。
                                            ——唐车集团