QC7大手法=质量管理 +生产管理+执行力

【课程内容】
前言
一、新QC七大手法：
1．关联图法 — 理清复杂因素间的关系
1) 功能用途
①　用于纷繁复杂的因果纠缠分析
②　用于现场问题的掌握
③　用于市场调查及抱怨分析
④　用于方针管理的展开
2) 案例分析及讨论

2．系统图法 — 系统地寻求实现目标的手段
1) 功能用途
①　新产品研制过程中设计质量的展开；
②　制订质量保证计划,对质量活动进行展开；
③　与因果图结合使用；
④　目标、方针、实施事项的展开；
⑤　明确部门职能、管理职能；
2) 案例分析及讨论

3．亲和图法 — 从杂乱的语言数据中汲取信息
1) 功能用途
①　掌握问题重点，想出改善对策
②　用于市场调查和预测
③　用于企业方针，目标的判定及推展
④　用于研究开发，效率的提高
⑤　用于 TQM 的推行
2) 案例分析及讨论

4．矩阵图法 — 多角度考察存在的问题
1) 功能用途
①　明确硬件与软件之间的关系
②　明确质量要求和原料特性间的关系
③　明确质量要求和制程条件间的关系
④　制程不良与抱怨或制程条件间的关系
2) 案例分析及讨论

5．PDPC法  — 预测设计中可能出现的障碍和结果
1) 功能用途
①　方针管理中实施项目的计划
②　制程中异常现象的防止及对策
③　重大事故预测及防止
④　新品设计开发计划，计划预测及对策
2) 案例分析及讨论
6．箭条图法 — 合理制定进度计划
1) 功能用途
①　用于新品开发计划和管理
②　用于产品改进计划的制订和管理
③　试生产阶段计划制订和管理
④　量产阶段计划制订和管理
⑤　工厂迁移计划及管理
⑥　工程安装，修缮计划和管理
⑦　其它日程计划管理
2) 案例分析及讨论

7．矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析
1) 功能用途
①　新产品开发的企划
②　复杂的品质评价 
③　自市场调查的资料中，要把握顾客所要求的品质 
④　从多量的资料中解析不良要因 
⑤　牵涉到复杂性要因的工程解析
2) 案例分析及讨论

【课程名称】QC7大手法
【课程价格】1200元/人

【两天课程】讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。