5S 现场实战管理

两天课程
通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

参加人员：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。

课程内容
第一部分: 5S基本概述
1.定义、起源、含义
2.5S之间的关系
3.5S的三大支柱
4.5S的推进层次
5.推行5S的作用与目的

第二部分: 5S与各个管理系统的关系
1.5S与合理化
2.5S与企业改善
3.5S与ISO9001质量管理体系
4.5S与精益生产方式

第三部分:5S推行要领
1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2.要和不要的基准
3.放置准则
4.非必须品的处理准则
5.物料寻找百丑图
6.整顿三要素
7.清扫基准与制度
8.污染源的控制与消除

1.标准化与制度化
2.安全知识的灌输
3.素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施
1.定置管理的含义
2.定置管理的类型
3.定置管理的内容
4.定置管理的设计原则
5.定置管理技术方法
6.定置管理图
7.定置管理操作

第五部分：目视管理
1.目视管理的含义与作用
2.目视管理的方法
3.目视管理的着眼点
4.目视管理的评价基准
5.颜色管理的运用

第六部分:5S活动工作程序
1.推进的组织
2.方针与目标
3.工作计划
4.鼓动与宣传
5.试点运行
6.检查与评价
7.全面实施
8.持续改进

第七部分：5S活动的评价标准
1.评分标准
2.评价准备
3.评价方法
4.如何整改

第八部分：5S活动的考核与改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些问题
3.品质与文化

备注：现场培训过程中展示整理整顿计划、清扫基准书、清扫点检标准、定制管理标准等及丰富案例。
 
培训目标：
•了解5S在企业中的作用
•提升员工现场改善意识
•弄清各管理系统之间关系
•重点掌握5S推行技巧
•学会定置管理基本方法
•使学员正确掌握目视管理技术.
•使学员能策划实施方案
•学会制定评价标准
•正确使用考核手段