生产计划与物料控制(PMC)

培训目标：
了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系；
明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责;
明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
了解JIT下的生产计划与库存控制
了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用
掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法

课程背景：
    生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC似乎天天都在救火！！
    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
    库存太高，资金积压严重；
    该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；
    生产计划体系混乱，生产计划频繁变革，计划失去了指导意义；
    新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；
    面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
    刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！
    交期越短越好，库存却要越少越好！！
    PMC就像“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。
    如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？
    如何提高备料准确率？
    如何减少呆滞物料？
    如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？……
    这些问题一直困扰着我们！！
    如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师宝贵的管理经验，请关注特别推出的《生产计划与库存控制（PMC）》课程！

课程大纲：
第一部分：生产计划
业务经营策略和主生产计划管理体系
  --企业特征、现状的诊断与计划方法
  --MRPII供需关系
  --生产计划形成的策略、流程、做法
  --生产计划拟定应考虑的关键点
  --生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准产销计划与管理 
  --SOP会议和供应链平衡会议
  --销售与制造双赢的策略
  --如何拟订有效的产销计划
   生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
   如何开好产销会议
  --产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
  --订单与需求管理
  --销售计划的拟定
  --有效、实用的预测方法
  --提高预测准确性的途径
  --预测与配销需求计划
如何做好主生产计划（MPS）
  --MPS 主生产计划
   MPS的环境与架构
   MPS的计划对象与计划方法
   主生产计划（MPS）控制的重点
  --与主计划有关的项目参数
   BOM 物料清单
   安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
  --MPS排程技巧
   如何确定生产量及生产计划量
   计划订单中,详细数据手法
   MPS 排程实例
   生产计划制定技巧
   生产异常对策
   订单生产过程控制
   生产管制点的设置原则
   如何处理生产中瓶颈工程
   走动管理与品质控制
   生管人员如何设定生产管制措施
   重要的生产进度控制与跟催技巧
   如何做好产能规划
   产能管理，影响产能的因素
如何科学计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理（案例分析）
现代工业企业MRPII,  ERP实施的方式、障碍及解决方案
供应商交货跟催与控制
  --如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
   如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
   采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

第二部分：物料控制
物料与成本
企业常见的物料管理问题
物料管理的绩效评价
物料管理方法的运用：仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
  --需求变化的原因分析
  --库存积压或缺货原因分析
   库存量预测的方法
      如何做好物料管理总结：管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料
  --库存控制
   ABC控制方法
   定量控制方法
   定期控制方法
   变动系数控制法（某外资企业应用案例）
  --降低库存的有效途径
   建立供应商库存寄售制
   实施库存“体外循环”
   供应商系统供货
   实施全球采购与供应商集成
   采购与物流外包
   网上订货（海尔公司网上订货案例）

第三部分: JIT生产计划与在制品控制
多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
JIT生产方式下的生产计划与控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
JIT生产计划的种类
柔性计划的制定
仓库管理概论
  --仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
  --仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
  --呆废料的管理与防治
  --库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）

第四部分:  在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理与运作（游戏）
看板种类与使用方法
用看板组织生产的过程（台湾生产力中心教学录像）
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
运用看板管理的方式简化库存管理流程
  --Two Bin的运用
  --物料的目视化管理
看板物料管理的模拟演习
  --物料的合理配置
  --看板系统的物料配送
  --员工的柔性工作

讲师介绍：
王老师
教育及资格认证：
高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师
讲师经历与专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《PMC生产计划与物料控制》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格：
 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。