生产管理
《生产计划与物料控制实务》公开课(张小强)
参加对象:各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部公开课编号
GKK2020
主讲老师
张小强
参加费用
3200元
课时安排
2天
近期开课时间
2012-11-17
举办地址
加载中...
此公开课暂无其他开课计划!
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应,各种问题困扰着企业,使其难以制订出最优的的生产计划来满足市场的需要:
- 生产缺乏计划,计划与实际不平衡
- 生产订单安排混乱,订单排期不清晰
- 库存物料没有定期清点,造成废料、呆料的产生
- 生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏沟通,导致生产计划无法如期实施
【课程大纲】
一、产能负荷分析与弹性计划制定
1、供产销一体化管理体系构建
2、弹性生产计划控制八步骤
3、计划订单评审
4、生产现场订单评审的内容
5、产能负荷分析
6、产能评估与分析案例借鉴
7、生产计划的内函
8、如何制定有效的弹性生产计划
二、生产进度控制与紧急订单应对
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度控制三种方式
3、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
4、如何面对紧急订单
三、物料计划统筹与物料进度控制
1、5R-物料计划
2、物料进度落后的对策
3、跨部门进度协作不良带来的问题
4、解决部门之间的扯皮的三大法宝
四、柔性计划模式与供应系统衔接
1、生产计划的实质
2、“知名公司”供应链计划控制策略
3、定量计划与定期计划
4、本企业物料计划的四项分类
五、物料库存计划与物料成本缩减
物料存量缓冲控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移动预测方法
1、供产销一体化管理体系构建
2、弹性生产计划控制八步骤
3、计划订单评审
4、生产现场订单评审的内容
5、产能负荷分析
6、产能评估与分析案例借鉴
7、生产计划的内函
8、如何制定有效的弹性生产计划
二、生产进度控制与紧急订单应对
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度控制三种方式
3、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
4、如何面对紧急订单
三、物料计划统筹与物料进度控制
1、5R-物料计划
2、物料进度落后的对策
3、跨部门进度协作不良带来的问题
4、解决部门之间的扯皮的三大法宝
四、柔性计划模式与供应系统衔接
1、生产计划的实质
2、“知名公司”供应链计划控制策略
3、定量计划与定期计划
4、本企业物料计划的四项分类
五、物料库存计划与物料成本缩减
物料存量缓冲控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移动预测方法
【讲师介绍】 张小强 原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师,中华企业人才培训学院研究员,国家注册物流师,“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥,但求有效”是张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。
【适合对象】各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
【时间地点】佛山市
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