绿带黑带认证培训班 (文放怀）

课程大纲：

华精管理体系（GLSSS)贝思德独家开发，CAQ精益六西格玛绿带培训黑带培训及项目实施机构。为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企业管理者解决实际问题，如何从源头解决企业问题，如何解决企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，我们提供解决方案。点石成金，授人以漁。突破改善，项目实施，数据破案，业绩突破，利润倍增，卓越企业文化。

课程大纲：

MTP卓越绩效企业教练技术
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
6.精益企业教练技术
7.卓越企业教练技术

第1~2周
CAQ注册绿带知识大纲目录
一、六西格玛管理概论
1. 六西格玛管理的发展
2. 六西格玛管理的概念和核心理念
3. 六西格玛管理的组织和推进
4. 六西格玛管理方法论
5. 精益六西格玛

二、 六西格玛—界定
1. 六西格玛与过程管理
2. 改进机会确定
3. 六西格玛项目管理
4. 六西格玛项目管理工具

三、六西格玛—测量
1. 过程分析和文档
2. 概率与数理统计基础
3. 收集和归纳数据
4. 测量系统分析
5. 过程能力和绩效

四、 六西格玛—分析
1. 过程分析概述
2. 假设检验
3. 单因子方差分析
4. 列联表
5. 多变异分析
6. 相关分析与回归分析
7. 精益分析工具

五、六西格玛—改进和控制
1. 改进方法概述
2. 试验设计 (DOE)基础
3. 全因子设计简介
4. 精益改进工具
5. 改进方案验证、评价与实施

六、控制
1. 控制阶段概述
2. 常规控制图
3. 精益控制工具
4. 六西格玛项目总结和成果评审

七、 六西格玛设计简介
1. 六西格玛设计概述
2. 质量功能展开
3. FMEA简介

附录：知识点评价
绿带项目辅导及实施案例1&2
第3~4周
CAQ注册黑带知识大纲目录
黑带项目辅导及实施案例1&2


讲师简介：

文放怀，中华企管培训网特邀企业内训讲师。清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：

海永利电子有限公司、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团、日本和林电子有限公司、香港雅刚电子有限公司、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子有限公司、美的集团、香港德高电子有限公司、TCL金能电池、华行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韩国三星电机公司、香港华刚电子等知名企业。

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》；中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》；即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》。