现场质量管理实战（陈和生）

课程背景：

    当今，质量已成为全世界的共同语言，是现代工业社会和各国经济建设中一个受到普遍关注的突出问题。不论是发达国家还是发展中国家，甚至包括日本、美国在内的一些经济高度发达的工业化国家，都提出要高度重视产品质量和服务质量，并且，正在努力寻找提高产品质量和服备质量的有效途径。
中国改革开放三十年经济建设取得了很大成就，“中国制造”遍布世界，中国已成为制造大国，但不是制造强国，中国制造业要走的路还很长，要提高中国制造产品在国际上的知名度，首先我们必须将质量和质量管理提高到一个全新的高度。
 
课程目的：

    本课程从中国企业质量管理发展的情况出发，遵循实用的原则，结合大量企业管理过程中的案例进行设置，通过本课程的学习，学员能够：
1、摒弃传统的旧观念，树立全新的质量观，为质量管理明确方向；
2、明确质量管理过程中的重点工作；
3、掌握质量管理日常工作的实施技巧，为质量管理水平的进一步提高打下坚实的基础。
 
课程大纲：

    在今日的竞争环境中，忽视质量问题的企业无异于自杀
                        ----美国总统工业竞争力委员会主席约翰•扬
第一部分：认识质量
1、质量的概念
2、质量管理的发展史及其特点
3、质量管理的作用及地位
4、如何建立有效的质量培训及全员质量意识
5、全面质量管理与ISO9000的关系
6、质量管理的发展方向
◆ 案例：把质量注入每个员工的血脉----日立的质量管理
 
第二部分:质量过程控制技巧
1、质量标准的制定
2、质量标准的培训与执行
3、抽样检验技术应用实务
4、样本、总体、个体、均值、方差、极差、中位数
5、如何制定高质量的抽样方案
6、认识正态分布
7、常用质量统计、分析工具应用技巧---QC七大手法
8、因果图、柏拉图的制作步骤及实用方法
◆ 实际操作演练：查检表、因果图、柏拉图制作
9、认识SPC
10、品质绩效分析与考核
◆ 案例分享：统计技术的应用实例
 
第三部分:质量改进技巧
1、现场质量管理的金科玉律
2、柏拉图+因果图+脑力风暴法解决质量问题案例
3、运用PDCA及5W1H方法分析解决问题
4、目标管理的SMART原则及常见的目标管理
5、现场质量管理改善现场演练
6、应用品管圈（QCC）进行质量改进
◆ 案例分享：三星QCC实施案例
 
第四部分:高效质量会议召开技巧
1、质量会议有必要开吗？
2、会议前必需的准备工作
3、质量会议过程控制技巧
4、会议事项的跟踪与确认
5、会后的持续改进
◆ 案例分享：某知名企业质量会议实施案例
 
第五部分：质量成本分析与控制
1、何谓质量成本？
2、质量成本的结构分析
3、如何设置质量成本科目
4、如何进行质量成本的核算
5、如何制作高质量的质量成本报告
6、质量成本的有效控制

授课方式：讲解 ＋ 案例赏析 ＋ 操作演练+ 体验式互动+ 问题答疑

讲师介绍：
陈和生老师
高级培训师、咨询师，制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（TQM、SPC、标准化、体系）等企业管理的各主要职能模板，涉及行业包括：机械加工制造、电子电器、汽车零部件等，具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。
陈老师极度推荐精细化管理理念，痛恨差不多思想及行为，是现场精细化管理的忠实信徒，奉行“管理应从现场来，到现场中去”原则，立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享，以助企业不断提高综合管理水平，实现企业的良性经营。

研发课题方向：

• 生产管理实务：生产车间管理、现场精细化管理、现场5S/6S管理、现场可视化管理等；
• 生产管理技术：工业工程（IE）应用、全员生产保全（TPM）、精益生产（LP）；
• 质量管理实务：全面质量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
• 综合管理：基层班组管理、班组长能力塑造、班组建设、TWI、中层管理者能力提升等。

曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。
经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。

咨询辅导专长：
1、制造型企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导；
2、服务企企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导；
3、5S/6S现场精细化管理＆CIS企业形象识别系统咨询辅导；
4、班组建设（TWI）咨询辅导；
5、TQM（SPC、QCC等）咨询辅导。
曾为企业提供实务咨询辅导，取得显著成效，理论及专业基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受服务客户一致好评。