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生产管理

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全能型车间主任实战技能（姚老师）

参加对象：
公开课编号 GKK687
主讲老师 姚老师
参加费用 2650元
课时安排 2天
近期开课时间 2013-03-22
举办地址 加载中...
其他开课时间
此公开课暂无其他开课计划！
公开课大纲
【培训对象】
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
【课程背景】
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管
理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流
管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必
备的基本技能。
【课程大纲】
一如何正确理解库存管理
■几个问题理解库存与仓储管理
■库存与仓储的基本概念
■库存的作用
■库存的主要分类
■库存与仓储管理的目标
■库存周转率的意义
■不同行业库存周转率的参考
二供应链中的库存管理
■供应链管理基础
■供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
■传统库存控制的特点
■供应链库存控制策略
■新的库存管理模式VMI
■案例：DELL的VMI模式
三现代仓储管理
■企业仓储管理面临的挑战
■仓储管理的观念转变
■从传统仓储管理向现代物流管理的转变
■什么是良好的仓储管理？
■仓储的类型与规划
■存储与分拨仓库的区别
■如何提高仓库空间利用率
■几种典型仓储方式：密集、巷道……
■仓储作业的基本内容
■仓储作业的目标与流程
■几种典型作业的分析
■材料的准确性
■库存盘点的方法
■物料搬运作业的优化方法
■储位布置的几个原则
■案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
■主要存储方式的选择
■仓储管理的料架与容器
■物料保管与保养的区别在哪里？
■什么是仓储的定置管理？
■如何做好仓储现场的定置管理？
■仓储管理的主要绩效评估
四库存控制的基本方法
■库存控制的基本目标是什么？
■库存控制的基本思路：28原理、适度库存
■ABC法则的具体应用
■练习：如何正确区分ABC物料
■ABC物料的管理策略
■订货点库存控制的基本思路
■定期与定量控制方法
■什么是经济批量？
■帐、卡、物原则
■安全库存的产生

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培训现场
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