制造业精益供应链管理（柳荣）

课程背景：
    制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
    物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又关注协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大：
    客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
    预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
    供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
    第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
　　成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！ 本课程将让学员：
    了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法；
    获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓；
    以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，掌握降低企业运营成本的有效方法
    提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势

课程大纲：
第一讲 现代物流及供应链管理概述
  从物流到供应链管理
案例分析供应链管理下的物流成本控制
  供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
  供应链组织、运作规划
制造型企业供应链规划设计
--不同供应链模式下企业赢利的策略
  供应链管理到底管什么？
供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链构成要素及其管理核心
  供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
  供应链及物流系统建设
案例
  供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
第二讲 企业物流与物流企业
  企业物流概述
  物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
  第三方物流的价值
如何比较自有物流与第三方物流的成本？
案例
  现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
库存管理的基础是什么？
信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
--现代供应链信息系统的组成
案例
第三讲 供应链中的供应物流管理
  企业物料供应
  供应物流控制
  战略采购的三块基石是什么？
创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
  现代供应物流运营
  进货量与库存量控制技术
  JIT供货原理与方法
案例供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？
  供应商战略关系管理的价值
  基于供应链管理的采购成本降低
  案例分析
第四讲 物料管理与库存控制
  供应链管理的核心节点
—仓库管理的组织结构与职能
案例
  物料入出库管理的高效途径
对待收发货的优选级方式
问题探讨
提高收货效率
仓库管理与物料配送案例分析
  物料储存规划与加快物料的流动
途径与方法
  补货方式与时机
  仓储管理绩效指标
  供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
需求预测的方法
--安全库存还需要吗？
什么情况下需要设置安全库存？
除了传统计算公式外，有安全库存实操计算方法吗？
案例
--供应链中的库存管理
库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
  战略库存管理
工具，加大我们的话语权！
--库存风险与应对策略
  围绕核心企业的VMI还能维持多久？
VMI的做法合理吗？
案例演示
第五讲 面向供应链的生产物流管理
  供应链价值流分析时间图
  准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
  精益生产与看板管理
  柔性计划与均衡生产
  工序设计与布置合理化
案例分析
第六讲 供应链中的销售物流管理
  供应链的驱动源
  销售物流的快速响应机制
  成品物流管理
  如何控制渠道库存--需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
 --案例研究与分析
  怎样获得资金快速周转？
  “客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
  “我们如何为我们的客户做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七讲 供应链与物流成本管理
  供应链成本构成管理
供应链绩效表现
  物流成本管理
--物流成本控制方法
运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
  衡量库存服务水平的方式
供应链管理现实目标是什么？如何实现？
第八讲 企业间战略合作与战略联盟
  企业战略伙伴关系的建立
是战略联盟还是战略合作？
--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
  企业间战略合作伙伴关系集成
如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
企业立体商务模式决定供应链效力
  供应链精益管理
供应链总体库存管理
  围绕核心企业供应链管理
案例分享充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链