培训搜索引擎

生产管理

  1. 中华企管培训网
  2. 公开课
  3. 生产管理
  4. IE改善与生产效率提升（田老师）

IE改善与生产效率提升（田老师）

参加对象：
公开课编号 GKK2939
主讲老师 田老师
参加费用 1930元
课时安排 1天
近期开课时间 2013-07-25
举办地址 加载中...
其他开课时间
此公开课暂无其他开课计划！
公开课大纲
课程目的：
IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。
课程对象：班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。
课程内容：
1、现场管理人员效率化意识
现代生产管理发展趋势 
多品种少批量的客户要求的挑战
生产效率与企业竞争力 
增值意识与成本意识
问题意识与改善意识
生产效率的衡量指标
2、提高生产效率的基本原则
QCDSF法则及运用实例
WHY-WHY提问法及运用实例
ECRS原则及运用实例
经济原则及运用实例
3、生产效率改善的基础与改善方向 
如何在生产现场发现问题 
现场的7种浪费的分析
如何减少浪费，保持流程增值 
瓶径 平衡物流 5WHY ECRS
4、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
ASME的程序分析符号与意义
流程程序图法－五个符号的分析 
流程图、流程线图
停滞分析
研讨与演练
人机作业分析 
5、如何提高人机利用效率——作业分析与改善(Operation Analysis) 
一人多机作业分析
人一机作业组合干扰研究
作业者工作站分析
研讨与演练
6、如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study)
动作分析的要领
动作经济原则之应用 v 双手对动图
PTS预定时间标准法 
研讨与演练
 7、如何提升工厂内部物流效率
生产线设计与布局
工厂布局合理性分析与改善
生产线布置效率分析与改善
如何缩短物流搬运的距离和时间 
如何提高搬运操作的活性指数
在制品控制---看板管理的应用
8、如何缩短换模换线时间----快速换模换线（SMED）
lead time与Setup time 
换模换线时间的一触化(One Touch) 
换摸换线作业中的浪费 
9、快速换线八步改善曲
快速换线改善小组 
快速换线八步曲
快速换线的实例与技巧 
机械加工生产线的快速换线及实例 
冲床快速换线改善实例
10、作业标准化与标准工时管理(Operation Standardization)
作业标准书之构成要素 
作业标准书之制作
作业标准之范例
标准工时测定
MTM方法时间测量
如何根据标准工时进行绩效管理 
研讨及演练
11、如何防止人为疏忽——POKAYOKE防错法
防错防呆的目的
防错防呆的种类 
防错设计的原则与方法 
案例讨论
QC7
　 

上一篇：生产计划管理与物料控制/生产管理课程
下一篇：供应商质量管理

培训现场
姜上泉老师：2023年降本增效中国行第204–205期姜上泉老师：健帆生物降本增效系统训练辅导良性经营管理体系机制构建与优化培训瞬间课程现场精彩瞬间全价值链降本(TdC)增效工作坊研发项目管理实战服务部分客户见证
讲师培训公告
讲师管理文库
 
公开课分类
公开课时间 / 公开课地点
热门公开课
推荐培训讲师