北京高级经理CPMO研修班（文放怀）

课程背景
卓越绩效，卓越管理运营，需要职业经理人卓越管理经营。适合生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、研发经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员研修。

课程内容
第一讲：现代企业的卓越运营管理
•     1、运营管理的机遇与挑战；
•     2、现代企业的卓越经营；
•     3、卓越绩效模式与五星奖；
•     4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；
       5、精益六西格玛TOC管理第一阶段
•     案例分析与讨论-《那个系统出了问题？》
•     《瓶颈在哪里？》
第二讲：现场管理实务A
•     1、现场管理的特点与挑战；
•     2、现场管理的策略；
•     3、发现浪费与制造成本改善；
•     4、生产性与效率IE交期改善；
•     5、综合效率OEE与TPM改善；
•     6、现场管理与绩效考核管理制度；
       7、精益六西格玛TOC管理第二阶段
•     案例分析与讨论-《制度的威力》；  
•     《A公司制造成本分析与改善》；
•     《B公司产品交期改善》;
•     《C公司综合效率OEE改善》
第三讲：现场管理实务B
•     1、现场质量意识的建立与培养；
•     2、现场管理与过程能力优化；
•     3、结构化的问题解决方法；
•     4、TOC系统解决问题方法;
•     5、精益六西格玛解决问题方法；
       6、精益六西格玛TOC管理第三阶段
•     案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》；
•     《E公司过程能力优化》；
•     《F公司工艺参数优化》
第四讲：卓越运营管理
•     1、卓越运营管理策略、工具与方法；
•     2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法；
•     3、供应链管理的特点与挑战；
•     4、供应链管理的策略、工具与方法；
•     5、供应商六西格玛工序能力测评；
       6、精益六西格玛TOC管理第四阶段
•     案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》；
•     《H公司柔性制造系统规划》
•     《I公司弹性生产计划管理》
第五讲：改进与创新管理
•     1、持续改进机制的建立；
•     2、精益六西格玛TOC管理；
•     3、企业创新管理体系；
•     4、创新思维工具— TRIZ；
•     5、项目管理工具— 关键链；
       6、精益六西格玛TOC管理第五阶段
•     案例分析与讨论-《什么是真正的改进？》   
•     《 应用TRIZ的创新思维解决问题 》
第六讲：生产运营经理人的综合能力
•     1、掌握系统思考的能力；
•     2、成为卓越的领导者与合作伙伴；
•     3、矛盾与冲突的解决技巧；
•     4、高效能专业人士的工作习惯；
       5、精益六西格玛TOC管理第六阶段
•     案例分析与讨论-《冲突图 》  
•     《时间管理演练》
      高级CPMO经理认证考试