生产运营（工具班）—PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建（张小强

【课程优势】
1、 颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。
2、 以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。
3、 彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。
4、 致力于成为企业真正的培训与实验基地，与企业强强联手，为企业进行系统诊断管理。
5、 解决企业高额咨询费用压力，以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导，达到自主改善目的。
6、所有参训企业均获赠《生产运营系统与SCM供应链实操应用工具200例》光盘一张，便于后续推

【课程大纲】

一、
构建系统模式（PMC-SCM） 
1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析
2、 PMC系统PC与MC职能定位管理
3、 SCM供产销一体化3大周期管理
4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析

工具库《一》
  PMC组织架构与作业流程图
  SCM组织架构与作业流程图
  供-产-销-研一体化作业流程图

二、

产能负荷分析与弹性计划制定 
1、  PMC计划权利塑造
2、  订单优排技能测试与评估
3、  订单计划8大时间管理
4、  弹性生产计划控制的8个步骤
5、  产能负荷分析的6个要素
6、  老产品与新产品订单评审管理
7、  生产订单产前评审的7个要项
8、  产能评估与分析案例解析（月-周-日）
9、  生产计划的4个内涵与制定弹性排单计划的6个因素

工具库《二》
  计划8大时间监控管理工具
  生产数据追踪管理工具
  月计划产能分析工具
  月有效产能分析工具
  订单评审管理与实施工具
  产前订单评审盘点工具
  日产能负荷分析与排产工具
  弹性计划制定工艺流程卡应用工具
  优先生产排单分析工具

方 案 《一》
 实战演练：上海龙锦制造厂订单生产计划模拟（三种方案）

三、
生产进度控制与紧急订单应对
1、  跨部门生产进度控制与跟踪的7个步骤
2、  ECN变更作业流程规范与执行策略
3、  建立生产异常反馈时效机制
4、  紧急订单应对的10个有效方法
5、  客户交期延误的处理方法
6、  订单变更解决策略（增加-减少-取消）

工具库《三》
  多样少量弹性排产工具
  连续型与并列型生产排产工具
  弹性排单计划跟踪工具
  新品作业计划控制与监控工具
  ECN变更管理执行工具
  订单作业异常反馈执行工具
  紧急订单处理小组架构图
  订单生产异常履历表

四、
物料计划统筹与物料进度控制
1、 “3N”与“5R”管理模式启动
2、  剖析物料供应不及时的6大部门真因
3、  物料供应脱期的18个预防对策
4、  物料短缺的8大死穴
5、  物料进度跟踪的7技巧
6、  物料进度落后的4个应对方法

工具库《四》
  月物料需求计划跟踪工具
  物料短缺预防盘点工具
  物料进度跟踪管理工具
  MC物料分析BOM导入工具
  MC与采购系统组织衔接工具
五、
柔性计划模式与SCM系统衔接
1、 物料定量计划与定期计划模型构建
2、 物料A-B-C分类与计划模型构建
3、 物料集中计划与分散计划的实施技巧
4、 主流-关键-瓶颈-日常物料计划方式
5、 饼干加工厂物料统筹与计划案例研读

方 案 《二》
  IBM---物料统筹分解物控策略借鉴
  戴尔---“零库存”物控策略借鉴
  思科---控价与价格分析物控成本模式借鉴
  一汽---集团化物控战略成本模式借鉴
  丰田及富士康---OEM企业精益模式物控策略借鉴

六、
物料库存计划与SCM成本缩减
1、 物料安全存量制定方法
2、 物料最低存量制定方法
3、 物料最高存量制定方法
4、 物料平均存量制定方法
5、 呆料与废料的区别及预防策略

方 案 《三》 
实战演练：美资家电行业6个月降低2000万美元
角色扮演：每组6人，分别担任销售、采购、计划、生产、工程技术、生产品质各职能管理人员，依SCM供应链模式全面降本增效。

七、
“瘦身专案” 
1、 瘦身专案的作业方法与流程
2、 瘦身专案运行周期与人员构成
3、 案例分析：“家底主妇式”SCM运营启示录

【讲师介绍：张小强】
FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。

出版著作有：
《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天，你创业了吗》《疯狂管理》

中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；
曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名优秀企业。