FMEA失效模式及其后果分析（侯老师）

课程目标
失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）为何靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代正式订为军方规范（MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用实例，使学员有学以致用的机会，亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求

课程大纲

• 失效模式影响分析(FMEA)的描述
• FMEA的发展过程
• 实施FMEA的好处
• FMEA的目的
• 实施FMEA的前期准备
• FMEA方法的发展
• FMEA类型
• 系统FMEA
• 设计FMEA
• 过程FMEA
• FMEA的实施步骤（程序）
• 实施系统FMEA的五个步骤
• 系统单元和系统结构
• 功能和功能结构
• 缺陷分析
• 风险评价
• 优化
• (系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
• 设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
• 过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因)
• 系统FMEA的交互作用
• 系统内部
• 不同的系统之间
• FMEA实施的组织流程
• FMEA小组的任务分配
• FMEA小组工具的确认与应用
• FMEA的输入与输出
• FMEA中失效模式与影响的对应关系
• 故障树分析(FTA)
• FMEA在改善项目中的应用
• 实例分析

 
讲师介绍
侯老师
  学历：毕业浙江大学，工商管理硕士
  中国质量协会六西格玛黑带
  中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
  中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员
 
工作经历：
  十多年的制造业管理经验，精通六西格玛管理和精益管理，对质量体系和质量工具有深入研究，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。有在德国卡尔斯鲁厄大学进修以及德国工厂实践的经历，集德国卓越制造经验和中国管理实践于一身的制造业现场改善专家。
  曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理和专职六西格玛黑带和质量经理职务。长期领导、组织企业内部生产革新活动。在企业任职期间，成功推行精益生产和六西格玛管理等企业革新项目，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
风格与特点：
  实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中，学到脑子中，用在工作中。