SPC统计过程控制（吴锦城）

培训目标：
  采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍SPC的先进工具
  通过典型案例分析与操作训练，快速提升学员的SPC分析和应用能力
  帮助学员了解质量问题解决的思路和基础工具
 
课程大纲：
1.  课程导入
  一个例子的启发
  学习小组建立及讨论
  课程结构及大纲介绍

2.  基础统计学
  基础统计学介绍及练习
  数据类型
  总体和样本
  统计的含义
  波动的理解
  数据的分布
  衡量数据分布的参数
  练习：统计量计算
  中心极限定理
  中心极限定理的原理
  中心极限定理的运用案例分析

3.  如何建立质量控制计划
  控制计划的介绍
  如何选定现场控制的方法
  如何建立控制失效反应计划

4.  SPC概述及原理
  SPC定义、起源、作用
  SPC的原理

5.  SPC控制图的种类及失控解读
  控制图的种类
  8种控制图失效模式解读

6.  连续型数据控制图
  Xbar-R控制图的原理及运用
练习：Xbar-R控制图现场模拟演练

  Xbar-S控制图的原理及运用
练习：Xbar-S控制图现场模拟演练

  I-MR控制图的原理及运用
练习：I-MR控制图现场模拟演练

7.  离散型数据控制图
  属性数据衡量指标
  NP 图的原理及运用
练习：NP 图现场模拟演练

  P 图的原理及运用
练习：P 图现场模拟演练

  C 图的原理及运用
练习：C 图现场模拟演练

  U 图的原理及运用
练习：U图现场模拟演练

8.  如何建立现场SPC控制
  分析用控制图与控制用控制图区分
  建立现场SPC控制步骤
  练习：现场SPC控制实际案例问题点解读

9. 过程控制新发展
  SPC控制图的延伸
  信息化SPC控制系统的介绍

10. 总结与回顾
 
讲师介绍：吴锦城

教育及资格认证：
培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。

讲师经历及专长：
吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项
目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业
取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号！
吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：新旧
QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、
FMEA……）

培训客户及培训风格：
吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！