锻造卓越班组长（秦立兴）

学习背景
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着公司产品的生产进度与产品质量，关系着企业经营的成败，同时，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。为此，每家企业都非常重视每个班组的效能和情况，而作为班组的直接管理者——班组长，自然责任重大，因为班组长的个人职业素养及技能将直接影响班组走向。所以，要想打造出一支优秀的班组，就得先有一位卓越的班组长！那么，班组长怎样才能锻炼出自己的卓越能力？
 
课程进阶目标
1.入门目标：
班组成员素质参差不齐，而且文化程度普遍不高，大家常因利益、技术等问题产生内部分歧或造成工作效率低下、班组气氛消极，班组长处理得好将能极好带动班组气氛；处理得不好，班组将一盘散沙。本模块就从班组成员自我提升意识、技能辅导、班组文化塑造等方面，向班组长提供行之有效的班组成员管理方法。
2.初级目标：
   保质保量的完成生产任务，是企业对每个班组的基本要求，但要想顺利达成此目标，班组长必须要有良好的现场管控能力。只有使班组在有条不紊的完成生产任务之时，还能保证车间干净、产品合格，班组长的工作才算达标。本模块就从生产计划、任务分配、现场管理、质量检验等角度，向班组长传授班组现场管理的秘诀。
3.中级目标：
   大河有水小河才满。如果班组成员没有成本意识、浪费现象严重，那么企业定难盈利，班组效益也将直线下滑。班组中的人、机、料、法、环任意一项都影响着班组成本的使用情况，本模块就将从这几方面向班组长介绍班组成本控制的有效方法。
4.高级目标：
   要想成为一名优秀的班组长，仅有团队管理能力、现场管理能力和成本控制能力远远不够。班组长不仅是班组成员技能和形象的模仿，他还应该具备能站在高处“发现问题、改善问题”的能力。本模块就将带领班组长从“改善”角度出发，帮助班组长发掘工作中有那些可改善、应改善的地方，全面提升班组管理能力，建设优秀班组。
 
备注：《锻造卓越班组长》系列在线公开课课程，统一学费是1000元每人，报名后，我们将提供账号，3个月内在线修完，之后我们将为你提供与讲师互动、答疑的直播平台，学员修完由公司统一颁发结业证书。
 
 
在线课程详情
 

入门-班组成员管理	BZP00601B	如何提升自我培养与培养班组成员的意识	Flash
	BZP00602B	如何进行班组成员的指导与辅导	Flash
	BZP00603B	如何激励班组成员	Flash
	BZP01301B	如何做好班组成员冲突管理	Flash
	BZP01302B	如何提高班组凝聚力	Flash
	BZP01303B	如何打造积极向上的班组文化	Flash
	BZP01304B	如何提升班组形象	Flash
初级-班组现场管理	BZP00101B	如何做好班前计划	Flash
	BZP00102B	如何做好班中控制	Flash
	BZP00103B	如何做好班后总结	Flash
	BZP00401B	如何做好班组技术管理	Flash
	BZP00902B	如何利用5S管好班组现场	Flash
	BZP00202B	如何控制班组生产质量	Flash
	BZP00301B	如何做好班组在制品管理	Flash
中级-班组成本管理	BZP00802B	如何进行班组成本核算	Flash
	BZP00801B	如何培养班组成员的成本意识	Flash
	BZP00302B	如何做好班组库存管理	Flash
	BZP00303B	如何做好班组物料分类	Flash
	BZP00501B	如何做好班组设备日常维护	Flash
	BZP00502B	如何做好班组日常工具管理	Flash
	BZP00503B	如何做好班组生产保全	Flash
高级-班组生产改善管理	BZP00901B	如何分析班组现场混乱的根源	Flash
	BZP00903B	如何做好精益目视管理	Flash
	BZP01001B	班组常见浪费及产生原因	Flash
	BZP01002B	如何落实生产作业问题改善	Flash
	BZP00402B	如何做好班组工艺管理	Flash
	BZP00201B	如何提升班组成员质量意识	Flash

 
课程说明
本系列生产班组长课程，多数为e-learning动画课程，具体分为四个进阶：入门、初级、中级、高级。学员研修完后，可以提出自己的问题，我们将安排专业老师通过在线答疑、在线互动的方式解决学员工作中出现的疑难杂症。
 
 
讲师介绍
宽学课程拥有国内最大的课程团队，专家都是来自世界500强企业的高管精英，受邀参加到我们的课程制作当中，他们将自己数十年的工作中积累的典型案例融入课件当中。以下是比较有代表性的专家背景介绍：
 
秦立兴：20年生产经验管理经验，从基层起步直升厂长，其阅历涉及开发部、生产部、品质部和物控部，不仅熟悉基层管理及操作，在整体工厂运行、生产协调方面等都有着独特见解和一套实用的管理手段。
梁显鹏：大型台资管理人员，从业至今十余年，了解并掌握台资、港资、欧美企业的先进管理理念与方法，其中包括现场人员的管理技巧、员工激励手段、员工沟通方法、班组长培养方法、人员梯队建立、现场物流规划、工厂成本控制、品质改善、组织优化等，且对业界较为先进的管理方法与理论有较为深入的了解，尤其擅长将这些先进的管理方法如何结合到生产实际中。
石宇：十年以上世界500强企业工作经历，有着丰富的实战管理经验。从业期间，通过改善活动，为企业创造了数百万美金的经济效益。擅长电子、机械、能源、特种设备等行业的班组管理、质量管理、TQM、精益研发、6Sigma、精益现场改善、BPR等内容。