企业对标管理专员高级研修班（陈泓冰）

项目背景
十八大报告中指出：深化科技体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新体系，实施国家科技重大专项，实施知识产权战略，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。
    国务院国资委提出“对标管理及管理提升”的企业发展指导方针，积极推进各类型企业的标杆管理导入，进一步落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推动战略性新兴产业健康发展。
    中国科技大学管理学院标杆管理研究中心联合美国国际标杆管理学会、中国标杆管理学会组建专家组为企事业单位提供“什么才是真正的标杆管理”的，最权威的标杆管理实施方法培训及咨询服务.治理培养出实践能力极强的企业内部专职对标管理专员。

研修形式
 
核心课程、专业模式、案例讨论、模拟实践、标杆企业考察分析
 
证书颁发
 
中国标杆管理学会《企业对标管理专员高级研修班结业证书》
 
成绩优异者颁发中国标杆管理学会《企业对标管理专员资质证书》
 
深入研修者有机会获得《国际标杆管理师行业段位证书》

对标管理专员高级研修班特点：
 
  中国对标管理首席专家陈泓冰亲自挂帅，专家团专家团均获得国际标杆管理专业段位认证，人均拥有高达数百项对标专题的辅导经验
  课程结合企业对标需求并汇集标杆实践，具有极强的操作性和实践性
  在深度研讨的基础上现场答疑并辅导企业用科学合理、简单直接的方法出方案，直接创造效益

学员收益
  为企业培养最专业的商业情报及技术情报分析人才，使企业具备行业内最强的竞争情报处理及实践转化能力
  通过手把手的专家辅导，学员确保掌握标杆管理实施的必备技能
  学员将成为企业内部对标项目的负责人及企业内部改进的专题带头人
  以本企业案例为基础，实战操作，当场可评估降本增效收益。

课程背景

第一天 管理篇	标杆理论 讲解	1、对标实践与经典实操案例 2、指标对标与对标中的难点处理 3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想 4、剪刀思维法与对标中的信息分析	陈泓冰  全球全面标杆管理之父；全面标杆管理理论体系创始人；中国标杆管理学会会长，美国国际标杆管理学会常委；国务院国资委研究中心对标管理首席专家；中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师
第二天 管理篇	对标技巧 辅导	5、对标方法与管理问题的深度剖析 6、指标分解与全面管控中的基准创建 7、文化实施与战略协同 8、企业标杆管理导入的具体操作 9、标杆管理专项辅导
第三天 能力篇	学员企业对标实战	1、学员自身企业标杆管理实施方案制作 2、案例分组研讨、解析 3、标杆管理课题实施计划设计与难点刨析	陈亮 国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会常委；全面标杆管理咨询师、标杆管理体系认证师；中国社会科学院经济学硕士、高级经济师、高级国际商务师、PMP认证专家。国家外经贸部驻市场研究员 孟繁茂 国际标杆管理学会认证专家、中国标杆管理学会副会长；中国质量管理协会国家级QC专家；北京市机械行业质量管理专家、经济师；北京市管理成果发布会评审委员；北京市质量管理小组成员。 王佐威 国际标杆管理学会认证专家；中国专家委员会委员；美国上市公司16年工作经历，历任班组长、生产科科长、车间主任、党支部书记、工会主席、项目经理等职；历任中心总经理、集团总裁助理、总裁等职，具有丰富的企业管理实战经验和系统化的理论基础。
第四天 体系篇	企业对标 体系建设	1、企业基业长青的理想发展路径 2、战略指标体系与专项指标体系案例解析3、本企业各层级问题梳理与指标分解 4、本企业指标体系设定与研讨 5、建立本企业、本部门框架指标体系	李爱军 国标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员；泓冰标杆管理顾问机构执行董事、指标体系建设专家；北大特聘讲师；战略规划、集团管控、组织机构设计、绩效管理资深专家；多家上市企业战略顾问；硕士，高级工程师。指导的标杆管理项目多次获得国家级奖项。   陈亮
第五天 思维篇	对标思维与 规划诊断	1、标杆管理与员工自我实现 2、对标商战思维能力分组训练 3、标杆思维能力的个人评价分析 4、对标工作达成能力的评价分析 5、企业对标能力的自我诊断与评价	梁开强 孙瑞国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会常委；泓冰标杆管理顾问机构董事、金牌培训师.；十多年管理咨询培训行业资历，成功服务过数百家各类知名企业，拥有数百项标杆管理实操案例，辅导企业降本增效数亿元。

课程回顾
案例一：
某上市公司《提高选矿废水综合回收利用率》课题，该矿山18万吨扩产后，选矿生产用水量大增，且废水成分复杂，废水中残余的药剂品种多而且浓度高。
通过辅导使选矿废水排放量由原来的3.75t废水/t矿，达到国家基准排放量2.5t废水/t
 
案例二：
辅导某上市集团财务公司，三个月完成《票据业务优化改善》课题方案，长期以来集团成员单位的销售回款大量票据，通过对标建立“票据池”，借助非银行金融机构平台，利用转贴现、再贴现等手段，对其集团内票据实行统一管理，不仅为财务公司拓宽了融资渠道，还盘活了票据，为成员单位减少了资金占用，实现了更高层次的资金集中管理和800万元年化利润。
其他案例：
山东润华集团下属汽车4S店三十多家连锁企业降低成本3000多万
北京一机床良工公司消化库存600万元形成常年合理管控库存量的方案
视通公司的销售改善方案取得预计销售额翻番的效果（2000万）
太原中兴和公司取得了仅在促销管理中的一个赠品管理环节就带来纯利润预计增长10%的成绩。
新城地产各部门对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率等统计新增理论利润已近2亿元可为企业第二年度的利润增加30%加30%以上。