精益生产之精益供应链管理（王老师）

课程背景
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。

课程目的
精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

课程大纲
（一）精益生产的核心与意义

1. 精益生产的发展历程
2. 精益生产的管理特点
3. 精益生产的核心与效果

（二）企业供应链管理的核心

1. 精益供应链管理介绍
2. 供应链管理的基础和核心内容
3. 企业供应链管理的组织架构
4. 供应链管理的职能
5. 供应链管理如何实现企业资源整合

（三）企业信息化管理

1. 企业发展的必由之路---信息化管理
2. 精益供应链管理与企业信息化的关系
3. 企业ERP管理与企业信息化的关系
4. ERP达成的效果
5. 企业资源整合的方法与意义

（四）采购管理

1. 采购组织的建立
2. 供应市场分析
3. 供应商的选择与考评
4. 采购成本核算与控制
5. 降低成本的方法

（五）精益供应链管理的关键---计划管理

1. 计划管理的发展之路
2. 企业计划管理的五个层次
3. 从MRP到ERP的发展之路
4. 指导性计划与指令性计划
5. 物料需求计划
6. 计划的信息系统建立

（六）精益供应链中的仓储管理技术

1. 仓储管理的意义
2. 仓储物料的统计分析方法
3. 库存周转率介绍
4. 降低库存的策略与方法

（七）产品设计与研发管理的简单介绍

1. 产品研发管理的目的
2. 产品设计中的标准化与成本控制
3. BOM管理介绍

（八）经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
（九）互动与讨论
学员问题解答与讨论
四、授课方式：理论讲解 ＋ 案例赏析 ＋ 操作演练+ 体验式互动+ 问题答疑

讲师介绍：
王老师    
高级培训师，制造型企业生产与供应链管理专家。

• 工作经历：

机械工程专业，近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

• 专业领域：

中国物流工程协会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、采购成本、企业信息化（ERP）解决方案有深入研究，并发表过专业文章。

• 企业管理讲师和咨询顾问：

根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业发展历史为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真是焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

• 辅导范围：

企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化管理、ERP的实施与运用等。
培训课程包括：
《供应链管理与ERP》、《制造企业的供应链管理》、《采购组织管理与成本控制》、《供应商谈判与绩效管理》、《降低库存、提高库存周转率之策略》、《精益生产概要》、《企业计划管理实务》

• 辅导的客户：

宇通客车、正泰电器、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、道达造船、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械、山东辉腾机械、长城4S店、中威电子等。