过程审核VDA6.3（卢老师）

【课程背景】
满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时ISO/TS16949也强烈提出过程审核是体系内审的一种审核形式。DA6.3于2010年6月进行了全面的改版，对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。

【课程收益】
   1、介绍汽车行业过程审核的基本要求；
　　2、理解过程审核的目的、意义；
　　3、掌握过程审核程序、审核方法和审核技巧，具备实际开展过程审核的操作能力；
　　4、具备进行编制过程审核报告的能力；
　　5、掌握不同类型产品的审核方法；
　　6、通过对少量产品互零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力；
　　7、有效的预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉增强顾客满意度。

【DA6.3培训特色】
　　强调实际应用：来自汽车零部件的一线案例研究，让学员不仅仅是纯粹的听众，更多的是亲自参与者；
　　辅导式授课：由妇幼过程审核实战经验的资深顾问主讲，开放式答疑解惑；
　　针对性极强：全面分析过程审核在企业应用中存在的各种问题，并分别给出解决方案；
　　内容最新颖：分享最新版DA6.5的更新内容，并提供全套参考案例。
 
【课程大纲】

一、过程审核（DA6.3）概述
 过程审核（DA6.3）概念
 过程审核的目的
 过程审核的应用范围
 过程审核的输入
 过程审核的输出
 过程审核如何做
 过程审核的宗旨
 
二、体系审核、过程审核和产品审核的关系
 体系审核
 审核对象
 审核目的
 过程审核
 审核对象
 审核目的
 产品审核
 审核对象
 审核目的
 
三、过程审核在第二方审核中的应用
 过程审核任务
 过程审核目的
 预防
 纠正
 持续改进过程（KP）
 过程审核的原因
 计划内的过程审核
 计划外的过程审核
 过程审核的应用范围
 在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法：
 营销
 开发
 采购（产品 /服务）
 生产/服务的实施
 销售/运行 
 售后服务
 回收
 过程审核运用的范围
 针对产品
 针对服务
 实施过程审核的前提
 企业背部基本前提
 审核人员的职业经验
 责任
 进行审核的企业/组织/职能部门
 审核员
 被审核企业/组织/职能部门
 
四、过程审核流程
 审核准备
 DA6.3：2010审核条例
 项目管理
 产品和过程开始的实现
 产品诞生过程项目管理审核思路
 供方管理
 过程流程分析
 过程输入
 过程流程
 过程支持
 资源支援
 过程绩效
 过程输出
 实施审核
 首次会议
 审核过程 
 评分定级
 提问和过程要素的单项评分
 审核结构的综合评分
 定级原则
 末次会议
 发布审核结果
 完成措施表，并要求责任者确认签字
 重申审核目的和原则
 制定纠正措施
 纠正措施及其有效性验证
 纠正措施分技术/组织上的或管理上的
 有效性验证包括：
 抽检
 产品审核
 过程审核
 设备和过程能力调查
 中期状况解决程度
 
五、过程审核实施
 过程审核的评价方法和审核技巧
 过程审核员的资格要求
 过程审核提问表的编制技巧
 过程审核计分方法
 综合评审
 符合度%-EpNG
 符合度综合评价
 降级原则
 评分与定级
 末次会议
 纠正措施及其有效性验证
 
六、审核报告及存档
 过程审核计划
 过程审核流程计划
 过程审核：提问评分一览表
 过程审核：结果一览表
 过程审核总评定
 过程审核措施计划表
 纠正和预防措施记录表
 
七、过程审核案例分析与研讨
 潜力分析
 潜力分析评审
 综合练习--审核发现练习/模拟审核
 其他系统的类似的审核体系
 审核经验交流
 
讲师简介
卢老师：
 国家注册ISO9000/14001/18000咨询师，注册质量工程师、质量经理，多家公司常年顾问和讲师。
 20多年的企业工作经历，先后在国企、台资和外资企业中从事质量经理、运营经理、厂长、总经理助理等职务，负责公司的各种体系、6西格玛和精益生产的推行、实施及培训工作，积累了丰富的现场管理经验。
 经过专业的TTT培训，结合丰富的现场管理经验及广博的生活和社会阅历，形成了自己独特的培训风格，能将培训的内容融入到各种丰富的案例中，活泼有趣的互动游戏，使学员能够在轻松愉悦中获得收获，获得感悟。
 擅长各种管理体系、质量管理五大工具、QC七大手法、QCC品管圈、8D问题分析、抽样检验、计量员、质量工程师、质量经理，六西格玛绿带等课程的咨询和培训工作。