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生产管理

阿米巴经营课程：阿米巴经营系统实操班（林国华）

参加对象：企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管

公开课编号 GKK5528

主讲老师詹承坤,林国华

参加费用 49800元

课时安排六天四晚

近期开课时间 2014-06-13

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其他开课时间

此公开课暂无其他开课计划！

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

【课程背景】

　　阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索"自主经营体"、"人人是经营者"、"利润中心"、"海尔模式"……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。

　　【何谓阿米巴经营模式】

　　阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

　　【课程核心价值】

　　1、共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工"自动自发工作"

　　2、制定组织划分方案，构建经营管理系统--量化分权式"PDCA循环系统"

　　3、经营会计独立核算，快速解决经营问题--让全体员工懂得"省钱赚钱"

　　4、建立战略思考模型，理清战略发展方向--"内部竞争"PK"外部竞争"

　　课程内容介绍

　　开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势！

　　会计篇第一天

　　第一单元阿米巴经营会计的立学原理

　　1.1企业经营为什么需要经营会计

　　★企业怎样才能迈向数字化经营

　　★企业在经营过程中为什么需要经营会计

　　★经营会计主要培育人才的什么能力

　　1.2经营会计有哪些哲学原理与会计原则

　　★经营会计的立学原理是什么

　　★京瓷的会计七原则是否适合我们企业

　　1.3如何认识《经营会计损益表》(P/L)

　　★《经营会计P/L表》有哪些基本特征

　　★固定费与变动费有哪些判定原则

　　★单位时间核算表包括哪些含义和意义
　

　会计篇第二天

　　第二单元经营会计的构造原理详解

　　2.1经营会计是不是由财务部门执掌

　　★经营会计包括哪些执掌部门

　　★经营会计执掌部门有哪些使命和责任

　　★经营管理部长应该具备哪些能力和条件

　　2.2《经营会计P/L表》是怎样构造的

　　★怎么认识《经营会计P/L表》的整体构造

　　★经营会计科目由哪几部分构成

　　★经营会计各科目之间有什么关系

　　2.3如何计算盈亏平衡点与企业收益的构造

　　★如何计算盈亏平衡点的销售额

　　★如何让企业远离风险区

　　★相同的盈亏平衡点为何利润大不同

　　2.4《经营会计P/L表》如何让企业具备竞争力

　　会计篇第三天

　 第三单元构建学员企业自己的经营会计

　　3.1学员企业如何构建《经营会计P/L表》

　　★如何将财务会计的科目转化为经营会计科目

　　★如何将财务会计报表转化为经营会计损益表

　　3.2透过报表如何掌握自己企业的经营实际状况

　　★如何让企业的远离风险

　　★如何看清本企业经营的实际状况

　　3.3如何对本企业竞争力进行量化分析

　　★如何设计企业市场竞争力模型与量化公式

　　★经营会计如何结合PDCA循环实践

　　第四单元经营会计活用与月度经营计划

　　4.1如何从《经营会计P/L表》找到企业的核心问题

　　4.2如何制定项目改善计划与月度经营计划

　　第五单元业绩分析与计划发表会

　第六单元互动答疑：企业个性化问题互动解答

　 经营篇第一天

　　第一单元阿米巴经营的概论

　　1.1阿米巴经营的原理是什么

　　1.2阿米巴的系统如何构造

　　1.3阿米巴经营有哪些推行逻辑和步骤

　　第二单元企业与经营的概念

　　2.1企业与经营有什么关系

　　2.2现代经营包括哪些阶段与目的

　　2.3阿米巴经营在企业经营中要如何定位

　　第三单元阿米巴经营哲学的构筑

　　3.1构筑企业经营哲学有哪些目的与意义

　　3.2怎样构建企业经营哲学

　　3.3企业经营哲学的落地原理有哪些

　　3.4怎样策划企业经营哲学落地活动

　　3.5怎样构筑自己企业的经营哲学系统

　　经营篇第二天

　　第四单元企业的战略与政策

　　4.1企业与事业有什么关系

　　4.2事业的本质与企业的战略有什么关系

　　4.3怎样从产品战略发展到SBU战略

　　4.4企业自己如何进行经营战略检讨

　　第五单元阿米巴经营的体制机能与构造

　　5.1怎样理解阿米巴组织的本质及其构筑原则

　　5.2怎样构建阿米巴利润中心组织与辅助机能组织

　　5.3怎样理解阿米巴经营管理组织的功能与构筑原则

　　5.4如何划分自己企业的阿米巴组织

　　5.5企业的战略与阿米巴组织如何落地

　　经营篇第三天

　　第六单元阿米巴经营的量化分权体系

　　6.1如何正确理解阿米巴量化分权的定义

　　6.2如何掌握阿米巴量化分权的种类与分权思路

　　第七单元阿米巴人力资源系统的特点与绩效考核原则

　　7.1如何设计阿米巴经营的人事制度

　　7.2如何活用阿米巴经营的绩效考核原则

　　第八单元互动答疑：企业个性化问题互动解答

　　课程回顾及总结

　　国内最强阿米巴实战派导师阵容，手把手传授落地方案

　　实战导师：詹承坤老师

　　★和英咨询集团董事长、首席顾问

　　★和英阿米巴经营研究院名誉院长

　　★阿米巴经营【中国落地】权威导师

　　★国内多家集团公司常年顾问

　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

　　服务客户：华为、中兴、格力、新希望、金夫人婚纱集团、耐德股份集团、小猪班纳、尚味食品、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷……

　　实战导师：林国华老师

　　★【阿米巴经营落地体系】创始人

　　★和英阿米巴经营研究院院长

　　★和英阿米巴经营体系总架构师

　　★曾任职日本北泽株式会社高管

　　★北京大学后EMBA客座教授

　　擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。

　　服务客户：金夫人婚纱集团、耐德股份集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、延锋江森集团、叮铛乐器、广州深源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。

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