生产管理
《日本丰田标杆研修之旅》(高级班)
参加对象:制造型企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理 生产总监、生产部长(经理)、运营经理、设备经理、质量经理 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理 物流经理、供应链经理、IE工程师公开课编号
GKK5810
主讲老师
日本丰田专家
参加费用
36800元
课时安排
6天
近期开课时间
2014-10-12
举办地址
加载中...
此公开课暂无其他开课计划!
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
研修背景:
“精益生产”源自于日本丰田,其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约为企业利益相关者创造价值。在全球经济动荡、自然灾害日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下,越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产,希望运用精益转变企业发展方式,提升企业核心竞争力。2013年起,上海交通大学海外教育学院携手日本丰田,推出了《日本丰田精益考察高级研修班》,带领中国企业走进日本丰田,学习原汁原味的精益管理模式,感受原汁原味的精益管理文化,感悟精益顶级管理智慧,提升企业管理者对精益的全面理解,促进企业精益管理落地,创造、振兴自己的中国生产方式(CPS—China Production System),推动中国经济健康、持续发展!
研修特色:
亲临精益管理发源地日本丰田,零距离剖析TPS精髓
日本丰田专家团(丰田章男实践师傅、丰田九州设计者等工作42年以上的高管)授课,将带您全面掌握精益原则方法及工具。
丰田道场模拟演练,亲身体验丰田生产管理模式!
通过实践进行改善活动、培养具有现场生产管理能力的经营干部的同时培养企业核心精益人财
行程安排:
备注:以上行程为预定,我院保留根据实际情况对本行程进行调整的权力。
部分师资介绍:
“精益生产”源自于日本丰田,其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约为企业利益相关者创造价值。在全球经济动荡、自然灾害日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下,越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产,希望运用精益转变企业发展方式,提升企业核心竞争力。2013年起,上海交通大学海外教育学院携手日本丰田,推出了《日本丰田精益考察高级研修班》,带领中国企业走进日本丰田,学习原汁原味的精益管理模式,感受原汁原味的精益管理文化,感悟精益顶级管理智慧,提升企业管理者对精益的全面理解,促进企业精益管理落地,创造、振兴自己的中国生产方式(CPS—China Production System),推动中国经济健康、持续发展!
研修特色:
亲临精益管理发源地日本丰田,零距离剖析TPS精髓
日本丰田专家团(丰田章男实践师傅、丰田九州设计者等工作42年以上的高管)授课,将带您全面掌握精益原则方法及工具。
丰田道场模拟演练,亲身体验丰田生产管理模式!
通过实践进行改善活动、培养具有现场生产管理能力的经营干部的同时培养企业核心精益人财
行程安排:
天 | 日期 | 城市 | 行程安排 | 住宿 |
出发前一天(10月11号)下午,在上海交通大学徐汇校区举行【行前说明会】 | ||||
1 | 星期日 10月12日 |
上海Q福冈 CA915 |
上午:出发前往浦东国际机场 下午:14:40到达福冈,办理入境手续, 市内观光。入住酒店 晚上:欢迎晚宴 |
樱花宾馆 |
2 | 星期一 10月13日 |
福冈 |
上午:【道场实训】高效率生产方式探讨、拉动式 生产、看板生产、准时化生产 下午:【道场实训】作业顺序书、作业要领书、可 视化管理、现场管理表格的使用 晚上:【研讨交流】分组探讨,学员发表 |
樱花宾馆 |
3 | 星期二 10月14日 |
福冈 |
上午:【专题讲座】丰田之道、丰田工厂参观要点 下午:【标杆参访】丰田九州工厂 晚上:【研讨交流】分组探讨,学员发表 |
樱花宾馆 |
4 | 星期三 10月15日 |
宫田 |
上午:【标杆参访】精益生产导入点/改善事例 下午:【标杆参访】丰田铁工/丰田纺织 晚上:【研讨交流】分组探讨,学员发表 |
樱花宾馆 |
5 | 星期四 10月16日 |
福冈 |
上午:【案例分析】MY-TPM、品质理念,终了仪式 下午:【自由安排】观光,购物 晚上:【研讨交流】分组探讨,学员发表 |
海鹰假日酒店 |
6 | 星期五 10月17日 |
福冈Q上海 |
上午:市内观光购物 中午:午饭后前往机场,办理登记手续 下午:15:40从福冈机场乘坐国际航空返回上海 16:25到达上海浦东国际机场T2航站楼 |
|
在回国一个月之后举办【交大日本丰田返校日】活动,期间穿插校友之间的互动参访、考察、交流。 |
部分师资介绍:
铃木敏弘 ![]() 现任丰田公司总裁丰田章男的现场实践师傅; 曾经担任丰田在美国、加拿大、印度的海外监察并指导各方面工作; TPS(丰田生产方式)教官的教官; 在丰田汽车公司工作42年,日本丰田生产方式研究、推广专家; 曾辅导过的企业:北汽福田;远大空调;潍柴动力;横店东磁。 |
![]() 在丰田本部和九州工厂有42年的现场管理经验,生产管理、品质、人才培养、专门技能教育等方面的不可多得的专家; 除了在丰田汽车公司元町工厂、高岗工厂和九州工厂工作外,还在美国NUMMI工厂和加拿大TMMC工厂担任9年的海外生产指导。并且参与指导加拿大Lexus(雷克萨斯)汽车的生产; TPS教官,注重造车育人及对本土企业的人财培养; 曾辅导过的企业:中国南车集团;江南机器集团;德马物流技术等。 ![]() TPS推广专家; 在丰田汽车公司元町工厂、高岗工厂、田原工厂和九州工厂工作42年; 是佐々木昭(丰田中国董事长,丰田汽车技术中心(中国)有限公司总经理)的现场实践的师傅; 在保全、改善等方面留下的大量经验以及成果,至今仍在现场被广泛运用; 典型的【三现主义】者,坚信在现场一定会得到正确答案,亲自制作了很多设备和道具。 曾辅导过的企业:天津三五汽车;深圳泰日升实业;珠海润星泰电器等 |
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