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现代企业生产环境、健康、安全(顾老师)

参加对象:生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员、公司环境、职业健康与安全负责人等

公开课编号 GKK5849
主讲老师 顾老师
参加费用 3360元
课时安排 2天
近期开课时间 2014-10-10
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公开课大纲
课程介绍:
企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上,制订了各种各样的安全措施,如设立修正案主管、设立专职的安全员,各部门签订安全责任书等等,但是为什么,安全事故还是层出不穷呢?
为了改善这种状况,OHS18001/ISO14001建立了职业健康和安全评估的国际标准,但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中,并能教授员工行之有效的安全管理的方法,做到发生问题及时解决,并最终预防事故的发生。
此课程专为想提升健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中,学员将会学习到如何建立EHS系统,并了解系统的运作,增强HSE意识,增加防护,规避风险。
 
课程目标:
  • 了解工厂安全系统的构成和搭建的方法
  • 了解安全管理常用的管理手段
  • 掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别
  • 了解EHS审核评估工具及方法
  • 更新和深化管理者EHS理念与思路
  • 在生产运作设计中提出改善思路,从根本上保障安全;
 
课程大纲:
  1. EHS基础知识
    • 安全事故带来的思考
    • 跨国公司安全典范源于跨国公司安全代价
      • 事故成本剖析
      • 政府与社会问题
    • 安全管理的基本概念
      • 什么是安全管理
      • 什么才是“安全第一”
      • 安全管理的核心过程与关键点
      • 布莱德利安全文化曲线
    • 事故致因理论引导下的管理模式
      • 海因里希安全理论(事故模型)
      • 事故交叉理论
      • 能量意外释放与控制模式
    • 指导讨论与分享:跨国公司安全文化与我们安全文化差异  
  2.  “危险源”的辨识、评估及控制
    • 准确理解“危险源”及其关联性
    • 工厂危险与有害因素
    • 安全评估方法
      • 安全检查表危险辨识(SCL)
      • 工作条件危险性评价(LECD)
      • 事故树FTA / 危险与可操作性分析HAZOP
    • 指导讨论与分享:作业现场的“危险源”排查
  3. 事故报告和调查处理
    • 事故的分级
      • 未遂事故
      • 急救事故
      • 工作受限事件
      • 损失工时事故
      • 死亡
    • 事故调查的目的、意义及对象
    • 事故的汇报与分析流程
      • 发生事故,员工、经理做什么?
      • 事故由谁来调查
      • 如何及时全面的收集信息
      • 事故报告必须明确的问题(RCA事故根源分析)
  4. 企业安全生产管理实务
    • 工业卫生与安全
      • 化学品使用与管理
      • 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
      • 压力容器管理
      • 高处作业
      • PPE选用与管理
    • 环境管理要素,法规要求
      • 环境保护,公司的环保承诺、
      • 三废管理、排放管理、许可证管理
      • 环保措施与企业可持续发展,检查与审核
    • 企业消防安全管理
      • 消防监控值班管理
      • 消防设备、设施保全管理
      • 动火许可分级管理
      • 如何开展有意义的消防演习
    • 承包商作业管理
      • 施工单位准入制度
      • 安全作业申请许可制度
      • 工厂内用电申请许可制度
      • 工厂内动火作业许可制度
    • 避免和控制员工的不安全行为
      • 动机与意识,行为与习惯
      • 安全培训的组织
    • 良好安全文化目标
  5. 职业危害与职业病管理
    • 发现作业场所的职业危害
    • 职业危害的控制与管理
      • 生产性粉尘
      • 有毒物质
      • 振动与噪声
      • 高温作业
  6. 事故预警机制与事故调查
    • 预警系统的建立与实现
    • 事故应急救援体系
    • 应急预案策划、编制与演练
    • 事故调查与报告
      • 事故成本
      • 事故原因调查与解决
      • 事故报告
      • 事故原因分析
      • 事故避免与控制
  7. 工厂职业健康安全与环境系统的建立
    • 构筑适合的职业健康安全与环境管理体系
    • 企业环境因素、危险源辨识和风险评估
    • 体系策划、设计与文件
    • 体系试运行
    • 内审的组织
    • 管理评审与改进
  8. 欧美、日韩企业作业现场安全管理实战
    • GE公司EHS系统元素模型
    • Dupont以人为本的STOP管理策略
    • 6S = 5S+Safety安全事业场控制标准
    • 强化型KYT危险预知训练管理策略
  9. 典型事故案例分析
    • 国内近期重大事故评析
    • 学员案例交流

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