生产管理
现代企业生产环境、健康、安全(顾老师)
参加对象:生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员、公司环境、职业健康与安全负责人等公开课编号
GKK5849
主讲老师
顾老师
参加费用
3360元
课时安排
2天
近期开课时间
2014-10-10
举办地址
加载中...
此公开课暂无其他开课计划!
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
课程介绍:
企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上,制订了各种各样的安全措施,如设立修正案主管、设立专职的安全员,各部门签订安全责任书等等,但是为什么,安全事故还是层出不穷呢?
为了改善这种状况,OHS18001/ISO14001建立了职业健康和安全评估的国际标准,但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中,并能教授员工行之有效的安全管理的方法,做到发生问题及时解决,并最终预防事故的发生。
此课程专为想提升健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中,学员将会学习到如何建立EHS系统,并了解系统的运作,增强HSE意识,增加防护,规避风险。
课程目标:
课程大纲:
企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上,制订了各种各样的安全措施,如设立修正案主管、设立专职的安全员,各部门签订安全责任书等等,但是为什么,安全事故还是层出不穷呢?
为了改善这种状况,OHS18001/ISO14001建立了职业健康和安全评估的国际标准,但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中,并能教授员工行之有效的安全管理的方法,做到发生问题及时解决,并最终预防事故的发生。
此课程专为想提升健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中,学员将会学习到如何建立EHS系统,并了解系统的运作,增强HSE意识,增加防护,规避风险。
课程目标:
- 了解工厂安全系统的构成和搭建的方法
- 了解安全管理常用的管理手段
- 掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别
- 了解EHS审核评估工具及方法
- 更新和深化管理者EHS理念与思路
- 在生产运作设计中提出改善思路,从根本上保障安全;
课程大纲:
- EHS基础知识
- 安全事故带来的思考
- 跨国公司安全典范源于跨国公司安全代价
- 事故成本剖析
- 政府与社会问题
- 安全管理的基本概念
- 什么是安全管理
- 什么才是“安全第一”
- 安全管理的核心过程与关键点
- 布莱德利安全文化曲线
- 事故致因理论引导下的管理模式
- 海因里希安全理论(事故模型)
- 事故交叉理论
- 能量意外释放与控制模式
- 指导讨论与分享:跨国公司安全文化与我们安全文化差异
- “危险源”的辨识、评估及控制
- 准确理解“危险源”及其关联性
- 工厂危险与有害因素
- 安全评估方法
- 安全检查表危险辨识(SCL)
- 工作条件危险性评价(LECD)
- 事故树FTA / 危险与可操作性分析HAZOP
- 指导讨论与分享:作业现场的“危险源”排查
- 事故报告和调查处理
- 事故的分级
- 未遂事故
- 急救事故
- 工作受限事件
- 损失工时事故
- 死亡
- 事故调查的目的、意义及对象
- 事故的汇报与分析流程
- 发生事故,员工、经理做什么?
- 事故由谁来调查
- 如何及时全面的收集信息
- 事故报告必须明确的问题(RCA事故根源分析)
- 事故的分级
- 企业安全生产管理实务
- 工业卫生与安全
- 化学品使用与管理
- 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
- 压力容器管理
- 高处作业
- PPE选用与管理
- 环境管理要素,法规要求
- 环境保护,公司的环保承诺、
- 三废管理、排放管理、许可证管理
- 环保措施与企业可持续发展,检查与审核
- 企业消防安全管理
- 消防监控值班管理
- 消防设备、设施保全管理
- 动火许可分级管理
- 如何开展有意义的消防演习
- 承包商作业管理
- 施工单位准入制度
- 安全作业申请许可制度
- 工厂内用电申请许可制度
- 工厂内动火作业许可制度
- 避免和控制员工的不安全行为
- 动机与意识,行为与习惯
- 安全培训的组织
- 良好安全文化目标
- 工业卫生与安全
- 职业危害与职业病管理
- 发现作业场所的职业危害
- 职业危害的控制与管理
- 生产性粉尘
- 有毒物质
- 振动与噪声
- 高温作业
- 事故预警机制与事故调查
- 预警系统的建立与实现
- 事故应急救援体系
- 应急预案策划、编制与演练
- 事故调查与报告
- 事故成本
- 事故原因调查与解决
- 事故报告
- 事故原因分析
- 事故避免与控制
- 工厂职业健康安全与环境系统的建立
- 构筑适合的职业健康安全与环境管理体系
- 企业环境因素、危险源辨识和风险评估
- 体系策划、设计与文件
- 体系试运行
- 内审的组织
- 管理评审与改进
- 欧美、日韩企业作业现场安全管理实战
- GE公司EHS系统元素模型
- Dupont以人为本的STOP管理策略
- 6S = 5S+Safety安全事业场控制标准
- 强化型KYT危险预知训练管理策略
- 典型事故案例分析
- 国内近期重大事故评析
- 学员案例交流
上一篇:工厂成本控制与价值分析(尤老师)
下一篇:可靠设备I: TPM核心课程(王老师)
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决