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生产管理

一线主管管理技能训练（SST）

参加对象：

公开课编号 GKK5925

主讲老师黄老师

参加费用 3360元

课时安排 2天

近期开课时间 2014-10-30

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其他开课时间

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电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程介绍:
出色的管理技巧是创造高业绩、建立良好工作氛围，激发员工士气，和降低流失率的温床！然而，许多基层主管和经理人员大多从技术出身，因技术出色而被提升成管理人员；如果没有接受系统的领导管理培训，靠他们自行在实践中摸索领导管理的诀窍，团队业绩可能会长期在低谷徘徊，士气松懈，问题不断，不但浪费了大量时间，也耗费了大量资源！

课程特色：
SST课程三大特色：

体系完整：课程体系严谨完整，循序渐进，避免了企业选择许多零散培训课程时可能导致的重复，缺乏一贯性的问题；
设计严谨：欧美标准培训教材设计方式，训练方式和训练效果都高度明确化和标准化，不会令人‘大跌眼镜’；
易于应用：课程所提供的技巧易于课后应用，帮助学员实现或提升他们的业绩目标，大知公司提供应用提醒卡片，对于内训客户，提供应用监督表格。

课程大纲：

主管的角色认知
角色职责分析
主管应该具备的核心能力和素质
理想领导者的特质
增强自己领导力
有效平衡责任和权力
时间管理
时间管理的意义和重点
任务类型划分和时间管理矩阵
主管如何管理自己和团队的时间
高绩效时间管理的策略
有效提升时间管理水平的三项技能
有效沟通

沟通的常见障碍及对策
决定沟通成功的4A要素
组织沟通的正确路径和渠道
部门内部沟通与跨部门沟通的注意要点
聆听、提问、说服技巧
有效反馈
反馈的目的和意义
认清何时是做出反馈的最好时机
什么是做出反馈的最好方式
怎样才能接受和运用反馈
绩效辅导面谈技巧
辅导的程序
员工业绩差距诊断
辅导谈话的程序和实施
正式非正式的辅导
激励部属
主管需要了解的相关激励理论
了解和分析员工的需求
设定易于执行激励目标
有效实施激励：激励根据员工不同情况给与
激励案例分析

课程长度：
公开课每个模块0.5天，内训每模块半天到一天可供客户选择。

适合学员:
团队领导，新任主管，预备主管，项目小组领导，某些已经担任主管岗位但未受过专业主管技能训练的主
管。

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