WPM:现场生产力管理（黄老师）

课程介绍：
此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧，在生产现场发挥好领导作用，切实提升其生产现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。此课程共分为两个模块，分别是WPM-现场生产力管理；WTM-现场团队班组管理。
作为A-TWI的第一个模块，WPM此模块能够的主旨是针对一线主管的特点，迅速提升一线主管日常管理中现场生产控制的能力，是A-TWI当中的硬性技巧模块，讨论如何解决生产过程中的生产、质量、交货期问题，本质上是通过管理好生产现场的一切要素以最大可能提升生产力和降低生产成本。

此模块能够帮助客户解决以下问题：

• 一个优秀的一线主管该具备什么样的基本知识和能力？
• 一线主管在生产改善活动中处于什么位置并承担什么职责？
• 车间管理人员应该掌握地提升生产效率，改善质量的专业技术有哪些？
• 如何合理有效的通过管理活动为企业降低生产成本？
• 如何通过系统化的步骤消提升生产力同时增加工作的舒适性？

这门课程是上海大知企业咨询管理公司独家研发，秉承美国经典课程TWI课程的思路与框架，融合五十年来生产运营管理最新研究成果，是TWI的延伸和丰富。严谨的设计模式和强调应用的理念使此课程一经诞生，立即受到企业界热烈拥戴。目前已有超过百家企业引进此课程，成为一线主管发展之必修课程！
本课程针对一线主管是“兵头将尾”的特点，注重实操和实效，务求培训的针对性、培训过程的生动性和培训效果的明显性。对那些想获得实用的技巧以渴望提升一线员工业绩的主管有着非常切实有效的助益。
 
课程特色：
A-TWI课程在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人员学习时的需求，授课手法采用高度车间现场模拟方式，非常真实、高度震撼！

• 高模拟：针对学员工作背景和成人学习特点，100%做中学，学员亲手设计、改良作业台，逐步消除浪费，全程动手，全程参与，震撼非同想象；
• 针对性：课前和学员充分沟通，采集学员背景和实际需求并有针对性的设计案例，确保学员感同身受并学以致用；
• 实用性：比起知识更强调技能，比起“应知”，更重视“应会”，特别适合中国文化背景下的管理。

 
WPM模块特色：
WPM设计独特，采用高度车间现场模拟方式授课，100%‘做中学’，100%动手实践，100%企业自身案例，学员亲手构思、设计、改良作业台及其他生产要素，震撼非同想象！
 
课程目标：

• 全面体验、理解车间生产力影响要素
• 掌握平衡生产、质量、和交货期的重要性
• 掌握生产现场效率提升的方法
• 培养车间运营成本概念，降低成本的程序和方法
• 了解产品品质和改善程序

 
课程大纲：

1. 生产一线主管管理范围与角色定位
2. 一线主管的角色与职责
3. 一线主管的技能要求
4. 一线筑主管管理范围与内容
5. 一线日常管理步骤化
6. 产品品质、效率、交货期
7. 质量意识
8. 生产效率意识
9. 及时交货意识
10. 内部客户服务意识
11. 现场管理范围
12. 4M目视化日常管理
13. 人（新人、支援者、身体不适……）
14. 机（设备保养后、修理后、新设备……）
15. 料（原材料、在制品、成品……）
16. 法（作业手顺、生产条件、限度管理……）
17. 提升生产力/降低成本的方法
18. 7大浪费概述

-生产过剩
-等待
-搬运
-工序设计不当
     -库存过高
-动作不当
-不良品

• 7大浪费辨析
• 寻找浪费的方法
• 练习与案例
• 降低成本的现场改善活动
• 一线主管能控制的5大浪费
• 消除5大浪费的工具与方法：

-U型布局
-看板管理
-设备维护
-工业工程运用
-防错防呆
-消除5大浪费的练习

1. 现场改善活动程序
2. 消除浪费的程序
3. 改善活动现场魔鬼训练

 
课程时间：2天。
 
参加对象：
一线主管人员，车间主任，领班，线长，班组长，组长等。